Razmislite što je bilo potrebno za izradu računala ispred sebe. Prvo, tvrtka nalazi sirovine - metalne rude, plastične legure, na primjer. Tada je još jedna tvrtka isporučila sirovine tvrtki koja je izgradila vrlo osnovni računalni čip. To je početak lanca opskrbe računala, mreže povezivanja koja povezuje svaku tvrtku uključenu u proizvodnju.
Upravljanje lancem opskrbe sastoji se od četiri tipične komponente.
Bliska partnerstva
Da bi lanac opskrbe funkcionirao, lanci lanca moraju se tretirati jednako. Članovi nastoje uspostaviti čvrsta partnerstva kako bi maksimizirali proizvodnju. Partnerstva se obično proširuju na sporazum između dviju tvrtki, ali u upravama opskrbnog lanca, više tvrtki pristaje na partnerstvo. Ti partneri "upravljaju ukupnim protokom robe od dobavljača do krajnjeg kupca", kaže John T. Mentzer, autor knjige "Supply Chain Management". Svaki partner izravno utječe na cijeli lanac opskrbe i kontrolira učinkovitost proizvodnje.
Struktura višeslojne organizacije
Lanac opskrbe je mreža povezivanja. U središtu weba je središnja tvrtka, koja je najvjerojatnije prva prodajna točka za dobro. Prošla je žarišna tvrtka prva razina dobavljača i kupaca. Dobavljači prvog reda dobivaju robu od dobavljača drugog i trećeg stupnja kako bi proizveli dobro. Kupci prvog reda mogu odlučiti koristiti dobro ili mogu prodati dobro. Njihova povezanost se proteže na klijente drugog i trećeg stupnja, koji će odabrati ili koristiti dobro ili nastaviti web.
Naglasak na istraživanju
Istraživanje lanca opskrbe omogućuje menadžerima da prepoznaju prednosti i slabosti lanca. No istraživanja se moraju provoditi često i duboko. Donošenje odluke iz plitkog istraživanja može trajno oštetiti lanac. Menadžeri koriste istraživanja kako bi uspostavili mjerila - ciljeve za rast i proizvodnju lanca. Uspješne tvrtke stavljaju veliki naglasak - i fiskalnu potporu - na istraživanje jer "bez dovoljno ljudi (i pravih ljudi) da sudjeluju u aktivnostima vrednovanja i bez dovoljnog proračuna, napori tvrtke da usporedi svoj opskrbni lanac osuđeni su na propast projekt se čak i pokreće “, navodi se u knjizi" Upravljanje lancem nabave: najbolje prakse "Davida Blancharda.
Logističko planiranje i strategija
Planiranje i strategija logistike je lanac koji koristi sve svoje resurse za održavanje stalne proizvodnje. No logistička strategija zahtijeva da lanac ostane fleksibilan. Logistička strategija omogućuje lancu da shvati gdje može maksimizirati kompromis troškova: "Ovaj proces uključuje razmatranje strateških ciljeva tvrtke, njegove specifične marketinške strategije i zahtjeva za korisničkim uslugama, te konkurentske pozicije troškova i usluga", prema William C. Copacino u "Upravljanje lancem opskrbe: Osnove i izvan nje".
