Kako organizirati funkciju upravljanja. Organiziranje se obično smatra drugim korakom u ciklusu upravljanja. Organiziranje je funkcija upravljanja koja se bavi prikupljanjem potrebnih resursa i njihovom organizacijom kako bi pojedinci najučinkovitije obavljali svoje aktivnosti. On se bavi podjelom, koordinacijom i kontrolom rada, kao i protokom informacija unutar organizacije ili poduzeća.
Definirati koje aktivnosti i zadatke treba dovršiti. Uhvatite tu podjelu rada slikovito na organizacijskoj shemi. Podijelite grafikon s menadžerima i zaposlenicima.
Delegiranje ovlasti drugim zaposlenicima. Autoritet je legitimna moć koja se ulaže u pojedinca. Dijelite ovlasti drugim kvalificiranim pojedincima kako biste omogućili upravi da učinkovitije odredi prioritete. To ih oslobađa od rutinskih zadataka i omogućuje im da provode više vremena na zadacima višeg prioriteta.
Pratite uspješnost zaposlenika. Osigurajte da se zaposlenici osjećaju ugodno postavljajući pitanja i tražeći pomoć u slučaju problema. Radite s menadžerima i supervizorima kako biste osigurali sreću zaposlenika.
Stvorite logičke skupine aktivnosti i identificirajte kombinacije kao radne komponente. Osiguravajuće aktivnosti povezane su na učinkovit način. Kombinirajte logičke aktivnosti i grupe poput poslova pod upravom jednog upravitelja u svrhu planiranja, organiziranja i kontrole.
Pratite ishod i prilagodite se na temelju tekućih i budućih organizacijskih zahtjeva. Procijeniti i reorganizirati organizaciju i odjelne odjele kako bi se osigurala učinkovitost.
Upozorenje
Delegiranje ne oslobađa upravitelja od odgovornosti. Za postupke svojih podređenih odgovoran je upravitelj.
