Poslodavci koji rutinski ulažu u svoje zaposlenike tako što im daju poticajne bonuse ili povećavaju plaće, na kraju mogu zaraditi više novca. Kada zaposlenici osjete štipanje novca, pati njihova kvaliteta i poslodavac gubi. Najbolji način da poslodavci zadrže produktivnost zaposlenika na način koji pozitivno utječe na konačnu liniju tvrtke počinje s uzimanjem pitanja novca sa stola. Redovito povećanje plaća čini upravo to.
Troškovi života
Kada zaposlenici ne mogu držati korak s troškovima života, povećanje troškova života predstavlja jedan od najpouzdanijih razloga za povećanje plaća. Troškovi života temeljeni na povećanju plaća na različitim geografskim lokacijama obično su standardni protokol kada se zaposlenik prebacuje na drugo radno mjesto ili poslovnu lokaciju. Unutar organizacija koje imaju nekoliko radnih mjesta i lokacija, možda postoji stručnjak za premještanje koji izračunava koliko točno košta živjeti na drugom mjestu. Poslodavci koji povećavaju plaće za troškove života, preseljenja i radne uvjete u inozemstvu podižu ih kako bi nadoknadili neugodnosti koje je zaposlenik proživio.
Povećanje zasluga
Iako mnogi zaposlenici i menadžeri smatraju da ocjenjivanje uspješnosti ima svoje najmanje omiljene zadatke, povećanje zasluga zasjenjuje užasnu evaluaciju. Pozitivni rezultati iz ocjena uspješnosti i evaluacije zaposlenika obično rezultiraju povećanjem zasluga na temelju razine uspješnosti zaposlenika. Zaposlenici koji primaju izvrsne recenzije obično se nagrađuju s većim povećanjem plaća. Zaposlenici koji pokazuju minimalni napredak i dalje mogu dobiti povećanje plaća, iako manje velikodušno. U mnogim organizacijama, točan iznos do kojeg se plaća zaposlenika može povećati obično je vezana za proračun tvrtke, iako nadzornik i upravitelj mogu napraviti iznimke zbog razlika u povećanju plaća zaposlenika.
Planiranje radne snage
Zaposlenici na određenoj karijeri u organizaciji često primaju redovita povećanja plaće koja odražavaju poziciju više razine i dodatne odgovornosti kada se zaposlenik promiče. Ako je vaša organizacija prvotno vjerovala da joj je potreban velik broj zaposlenika kako bi održao standarde proizvodnje i kasnije otkrio da bi manje zaposlenika moglo ostvariti ciljeve organizacije, tvrtka bi mogla razmotriti mogućnost povećanja plaća jer su troškovi plaća niži s manje zaposlenika. Osim toga, može se preporučiti analiza posla prije promjene plaća. Analiza posla određuje vrijednost posla u odnosu na doprinose ukupnih poslovnih ciljeva organizacije. Što je vrijedniji položaj u poslovanju tvrtke, to je vjerojatnije da će zaposlenici na tim pozicijama dobiti povećanje plaća.
Zapošljavanje i zadržavanje
Poslodavci koji žele zadržati konkurentnu poziciju na svom tržištu trebaju privući i zadržati talentirane radnike. Nedostatak kompetitivne strukture naknada možda neće privući pravu vrstu zaposlenika; Vaša organizacija možda će se morati zadovoljiti prosječnim izvođačima umjesto najsjajnijim i najboljim u svojim područjima. Dok novac nije jedini razlog zbog kojeg većina zaposlenika napušta posao, kompenzacija igra važnu ulogu u odluci da ostane u tvrtki. Povećanje plaća i retencijski bonusi uobičajeni su u mnogim industrijama i za određena zanimanja kojima su potrebni talentirani radnici, kao što su registrirane sestrinske i informacijske tehnologije.
