Stvaranje izvješća za male tvrtke može pomoći tvrtki da osmisli poslovnu strategiju koja je aktivno oblikovana kroz namjernu analizu i namjeru. Kartice poslovnih izvješća omogućuju vlasnicima i menadžerima da točno znaju koliko je posao uspješan. Koristite izvješće o malim tvrtkama kako biste utjecali na poslovne i marketinške odluke. Izvješće o malom poslovanju treba pripremiti za vlasnike i upravitelje ili vlasnika-upravitelja najmanje jednom u tri godine. Napravite planove za poboljšanje i koristite iskaznicu kao kontrolnu točku.
Stavke koje su vam potrebne
-
Nešto s čime bi pisao
-
Računalo
Napravite pregled osnovnih elemenata izvješćne kartice, koja bi trebala sadržavati osnovne računovodstvene podatke. Prema MasterCardovom "Small Business Report Card" vodiču, osnovni elementi koji se moraju nalaziti u kartici izvješća odnose se na učinkovitost operativnog ciklusa poslovanja. Dijelovi operativnog ciklusa su: "Imovina", "Likvidnost", "Dug" i "Dobit".
Posavjetujte se s poslovnim računovođom ili Certified Public Accountant (CPA) kako biste izračunali osnovne elemente računovodstva i financijske komponente kao što su "potraživanja od kupaca".
Spremite elektronički predložak kartice izvješća pomoću programa za obradu teksta kao što je Word ili Google Dokumenti. Ispunite karticu izvješća, zajedno s bilješkama koje možda imate i pritisnite "Spremi kao". Spremanje dokumenta "kao" spremit će novu kopiju, koju možete preimenovati. Uključite godinu u naziv datoteke za jednostavnu organizaciju datoteka u budućnosti.
Pregledaj karticu još jednom. Kao vlasnik, upravitelj ili član tima zadužen za izradu kartice s poslovnim izvješćem, po vlastitom nahođenju možete dodati više elemenata. Na primjer, ako znate da problemi s zaposlenicima uzrokuju usporavanje produktivnosti, dodajte još jedan odjeljak u karticu izvješća koja procjenjuje učinkovitost procesa zapošljavanja / otpuštanja koji se koristi u organizaciji.
Ispišite izvještajnu karticu s ispunjenim odgovorima i distribuirajte je svakom članu tima. Pregledajte karticu izvješća i utvrdite koji elementi nedostaju na temelju konsenzusa ili upravljačke odluke, ovisno o načinu odlučivanja grupe. Po potrebi uredite karticu izvješća.
Napravite grupne planove za operativnu učinkovitost i ispišite projekcije u obliku vremenske linije. Može biti korisno započeti s krajnjim ciljem i raditi unatrag u planu, ispunjavajući korake koje treba poduzeti da bi se postigao cilj od kraja do početka. Počnite s ciljem smanjenja duga za 10 posto, na primjer, za godinu dana od planiranja. Ispunite korake koje je potrebno poduzeti, kao što je povećanje profita, od leđa prema naprijed. Prvi bi korak mogao biti istraživanje financijske pomoći, upravljanja dugom i mogućnosti prikupljanja sredstava, na primjer.
Nastavite izdavati karticu poslovnog izvješća u vremenski određenom ciklusu. Uključite ciljeve u izvješće sljedeće godine za konsolidaciju papirologije.
