Jedna od najvažnijih uloga korporativnog upravljanja je osigurati da se strateške odluke donose u interesu onih koji su zainteresirani za uspješne rezultate. Odbori se sve više usredotočuju na korporativne dioničare, ali može doći do pomaka u promjenama. Interesi dionika, kao što su klijenti, potencijalni kupci i ne-kupci, pod utjecajem odluka tvrtke, mogu početi privlačiti pozornost kao korporativno upravljanje. igra sve važniju ulogu.
Postavljanje pravila
Korporativno upravljanje je sustav koji se koristi za upravljanje i kontrolu organizacija. Jedna od mnogih važnih uloga koju imaju korporativni odbori i izvršni odbori je da uspostave i provedu politike koje se smatraju nužnima za učinkovito poslovanje tvrtke. To može uključivati kodekse etičkog ponašanja prema kupcima, dobavljačima, zaposlenicima i dioničarima, doprinos u strukturi organizacije, kao i odobravanje funkcionalnih pozicija i odgovornosti. To može uključivati ulaz u korporativnu kulturu ili niz suptilnih upravljačkih znakova koji utječu na transparentnost ili neprozirnost donošenja strateških odluka.
Uspostava korporativne strategije
Korporativna uprava organizacije mora biti blisko povezana s uspostavom jasne definicije svrhe organizacije i željenih ishoda. Ako tvrtka postavi cilj da postane globalni lider u telekomunikacijskoj tehnologiji za vojno tržište, primjerice, korporativni ciljevi, strateški planovi, financijska izdvajanja i mjerljivi rezultati trebali bi se mjeriti prema njihovoj sposobnosti da se poduzeće pomakne prema tom cilju. Ako se resursi dodjeljuju mjestima koja ne podržavaju ovaj strateški cilj, onda dužna pažnja odbora mora identificirati razlog i dati doprinos u kojem je izvan strategije: sam strateški cilj ili aktivnosti resursa koje se u početku čine izvan od sinkronizacija.
Osiguranje da aktivnosti podržavaju strateške pozicije
Izvršni tim tvrtke izravno je odgovoran upravnom odboru. To zahtijeva da velike korporativne odluke i rezultati praćeni korporativnim ciljevima budu provjereni, ako ne puni odbor, a zatim izvršni odbor odbora. Ključne strateške aktivnosti, kao što su spajanja i preuzimanja, velika nova tržišna ulaska, izlazna tržišta, zatvaranje postrojenja ili mijenjanje diverzifikacijske mješavine ili pozicija cijena, primjeri su odluka koje zahtijevaju nadzor korporativnog upravljanja.
Praćenje investicijskih odluka i kapitalnih ulaganja
Odgovornost korporativnog odbora je da pregleda i razumije financijska izvješća tvrtke i da usmjeri razborita ulaganja sredstava kako bi maksimizirala neto dobit i prinose. Posebno nakon što je Sarbanes-Oxley iz 2002. godine uveo nove odgovornosti za financijsko izvješćivanje, korporativni odbori moraju biti oprezni u pogledu strateškog utjecaja novih zahtjeva za unutarnje kontrole. Korporativni odbori također moraju pregledati i razumjeti portfelj proizvoda i podržati izvršni menadžerski tim, nudeći strateški nadzor nad prilagođavanjem proizvodnom asortimanu, odobravanjem ili prebacivanjem kapitalnih ulaganja u kategorije proizvoda s najvećim potencijalom za održavanje i rast prihoda i upravljanje troškovima. Istovremeno, članovi upravnih odbora imaju težak zadatak: pomoći izvršnom timu u usklađivanju kratkoročnih ciljeva koje dioničari žele s dugoročnim ulaganjem potrebnim za osiguranje budućnosti tvrtke.
Odgovornost prema dionicima
Iz perspektive upravljanja, odgovornost, iako često usmjerena na dioničare, ponekad može postati nešto što se do sada nije razmatralo. Povijesno gledano, kurikulum poslovne škole je naglasio odgovornost prije svega za povrat dioničara, ostavljajući odgovornost korporacije da bude dobar korporativni građanin, često previđen. Budući da su cijene dionica i kvartalne dividende u središtu pozornosti, dugoročna ulaganja često se stavljaju po strani. Kritični aspekti odgovornosti korporativnog upravljanja, kao što su ulaganja u infrastrukturu, prenamjena postrojenja, sigurnost na radnom mjestu ili planiranje katastrofa, često se ignoriraju ili odgađaju prošle parametre sigurnog vremena. Naftna katastrofa u Zaljevu 2010. pokazala je sumnjivu prosudbu korporativnog upravljanja British Petroleuma (BP). Premda su mnogi proizvođači nafte pali, to je uslijedilo nakon godina rasta prihoda bez presedana i povrata dioničara. Kako je ostvaren neviđeni profit, činilo se da je malo ili nimalo korporativnih ulaganja namijenjeno tehnologiji, inspekciji sigurnosti ili planovima za odgovor na katastrofe dubokih voda, čak i kad su rezerve nafte iskorištene u dubljim i dubljim vodama. Zainteresirani sudionici u ovoj katastrofi daleko nadilaze dioničare BP-a i uključuju ribare i male poslovne ljude čiji su životi uništeni, životinje koje su ubile i ljudi u zaljevu, čiji bi životi bili pogođeni desetljećima. Korporativni odbor koji se ne priprema za krizu ili razmatra široki utjecaj njihovih operativnih odluka, ne ispunjava svoj mandat odbora.
