Tvrtke koje prodaju razne proizvode i usluge često vole ocijeniti kako različita područja poslovanja idu. Tvrtka može bolje procijeniti učinak ako svoje aktivnosti podijeli na segmente i izračuna granice pojedinih segmenata. Općenito prihvaćena računovodstvena načela zahtijevaju da se u javnom dioničkom društvu izvještaj o dobiti i gubitku segmenta odvojeno iskazuje ako prihod, imovina ili neto dobit segmenta obuhvaćaju 10 posto ili više ukupnog prihoda, imovine ili neto dobiti društva.
Identificirajte segment
Općenito govoreći, segment je zasebni dio posla koji ima prepoznatljive prihode i troškove. Prema smjernicama koje je dala McGladrey, međunarodna računovodstvena tvrtka, američke tvrtke trebale bi identificirati segmente na temelju proizvoda i usluga umjesto geografske lokacije, Na primjer, recimo tvrtka ima lokacije u Kaliforniji, Teksasu i Washingtonu te proizvodi uredski materijal i namještaj. Trebalo bi stvoriti segmente temeljene na proizvodnji i prodaji uredskog materijala i namještaja, a ne na segmentima za svaku državu.
Identificirajte prihode segmenta
Izračunajte različite prihode koje segment generira. Recimo, tvrtka ima prihod od milijun dolara; 400.000 dolara prihoda je od prodaje olovaka, olovaka i bilježnica, 500.000 dolara od prodaje kauča i stolica, a 100.000 dolara je prihod od korporativnih ulaganja. U ovom primjeru, 400.000 USD predstavlja segment prihoda za segment uredske nabave.
Identificirajte troškove segmenta
Izračunajte različite troškove koje je segment imao. Možete dodijeliti trošak segmentu ako upravitelj segmenta imao je kontrolu nad troškovima ili ako Trošak se ne bi dogodio da segment ne postoji, Plaće, stanarine, komunalije, marketing i porezi posebno za djelatnost segmenta su valjani troškovi. Korporativni troškovi kao što je plaća CEO-a ili najamnina za sjedište poduzeća ne bi trebali biti uključeni u troškove segmenta.
Izračunajte granicu segmenta
Da biste izračunali operativnu maržu segmenta, oduzmite troškove segmenta iz prihoda od segmenta i taj broj podijelite po prihodima segmenta. Primjerice, ako prihod od uredske opskrbe iznosi 400.000 USD, a troškovi 100.000 USD, operativni prihod je 300.000 USD, a marža 75%. Što je viša marža, to je marža veća u odnosu na iznos prihoda koji donosi.
