Model inventarizacije u jednom razdoblju poslovni je scenarij s kojim se susreću tvrtke koje naručuju sezonske ili jednokratne stavke. Postoji samo jedna šansa da se količina naruči kada naručujete, jer proizvod nema vrijednost nakon vremena potrebnog. Troškovi i za naručivanje previše ili za malo, a menadžeri tvrtke moraju pokušati dobiti narudžbu prvi put kako bi se smanjila mogućnost gubitka.
Problem novinara
Model zaliha za jedno razdoblje često se objašnjava u smislu "novinskog problema". Novinar koji stoji na uglu i prodaje prolaznike papire mora naručiti papire dan ranije. On ima samo jednu šansu da naruči jer novine imaju samo vrijednost na dan objavljivanja; sutradan ništa ne vrijede. Ako on naredi previše, morat će apsorbirati gubitak neprodanih papira, a ako zapovijedi premalo, izgubit će dobit i ljutiti mušterije. Dobivanje redoslijeda količina ispravno je kako newsboy čini najviše profita.
Trošak narudžbe previše
Čuvanje previše sezonske stavke može dovesti do velikih gubitaka za tvrtku. U slučaju božićnih čestitki, primjerice, prodaja ide na nulu dan nakon Božića. Tvrtka ima izbor da uništi preostali inventar, proda neke po velikim popustima ili ih pohrani do sljedećeg Božića. Potonja opcija može uštedjeti troškove inventara, ali će tvrtku koštati u skladišnim i skladišnim pristojbama. Popis koji je datiran, kao što su časopisi ili suveniri kraljevskog vjenčanja, možda neće imati tržište nakon datuma.
Trošak narudžbe previše
Mnogo je troškova povezanih s premalim inventarom, a nisu svi izravno financijski. Glavni trošak je izgubljena prilika za zaradu. Razlika između prodajne cijene i cijene pomnožene s brojem kupaca koji su morali biti odbijeni jednaka je izgubljenoj dobiti. Moglo bi čak biti i veće ako bi neki klijenti rekli drugima da tvrtka nije na zalihi i da se ti potencijalni kupci nisu pojavili. Suptilniji, ali jednako štetan trošak je dobra volja kupaca. Ako kupci očekuju da će moći kupiti proizvod od vas i ne mogu jer su neučinkovito naručeni, njihova se smetnja može produžiti i oni mogu kupiti proizvode negdje drugdje u budućnosti.
Pristup granične analize
Pristup marginalne analize je jedan od načina pronalaženja količine narudžbe koja ima najbolje šanse da bude ispravna. Trošak naručivanja još jedne jedinice uspoređuje se s dobiti stečenom od naručivanja druge jedinice. Kvantitativna se analiza koristi za određivanje količine ekonomskog naloga na temelju očekivane potražnje i troškova pogrešnog dobivanja. Složeni proračuni često se koriste za dobivanje statistički pouzdane količine narudžbe.
