U zalihama koje upravljaju dobavljači, tvrtka se okreće svojim dobavljačima kako bi odredila kada će obnoviti zalihu svojih polica na temelju podataka o trgovcima i vlastitim prognoziranjem zahtjeva kupaca od strane dobavljača. To predstavlja niz koristi za tvrtku, od smanjenja troškova prevoza inventara do skraćenog opskrbnog lanca. Kada se dobro upravlja, to može smanjiti zalihe i izgubljeni proizvod. No, VMI također nosi potencijalne nedostatke.
Dobavljač koji ne može isporučiti
Kada se poduzeće oslanja na inventar kojim upravlja dobavljač, to se stavlja na veliku opkladu na sposobnost tvrtke da isporuči. Dobavljač mora biti u stanju odrediti kada poslati nove zalihe, koje specifične proizvode poslati iu kojim količinama. To može biti izvan mogućnosti dobavljača koji nema softver, infrastrukturu ili stručnost na tom području. Ako se samo-na-vrijeme inventar pretvori u put-previše-kasno pošiljke zahvaljujući siromašnim prognoze potražnje ili opskrbe lanca kvar, VMI neće raditi.
Beskrupulozni partneri
Čak i kada su politike vraćanja na snazi, poslovni rizik se može iskoristiti od dobavljača koji želi napraviti svoj broj. Na primjer, prodavač može isporučiti prekomjernu količinu proizvoda na kraju tromjesečja i rezervirati ga kao prihod kako bi povećao svoje prodajne brojke bez obzira na potrebe korisnika. Kupac može vratiti nepotrebnu robu, ali dobavljač je već dobio ono što želi iz transakcije. Osim toga, VMI može zahtijevati od tvrtke da dijeli osjetljive informacije s dobavljačem, što ga može ostaviti u osjetljivoj poziciji ako odnos između stranaka ikada padne.
Ograničene opcije
Sustav za upravljanje zalihama kojim upravljaju dobavljači može biti loš za tvrtku kada zadržava posao od traženja bolje prilagođenih ili jeftinijih opcija. Budući da VMI povezuje lanac opskrbe tako blisko, on služi kao destimulirajući za promjenu koja zahtijeva promjenu sustava upravljanja zalihama tvrtke. Kao rezultat toga, poduzeće može otkriti da je njegova zaliha zaliha negirana poravnanjem za višu cijenu ili lošiju robu.
Odziv na tržište
Preferencije kupaca mogu se promijeniti u trenutku, a favoriti padaju iz stila, a nove stavke postaju sve traženije. Ako vaš dobavljač ne isporučuje dovoljno širok raspon proizvoda i vaš ugovor vas sprečava da odete na natjecanje, možda ćete biti zaglavljeni sa stavkama koje vaši klijenti ne žele i nema načina da riješe problem. Pobrinite se da vas vaš ugovor ne veže tako čvrsto s vašim dobavljačem da oboje potonete zajedno kada se tržište promijeni.
