Tim se smatra skupinom pojedinaca koji rade prema zajedničkim ciljevima. Team building je proces koji im daje podršku potrebnu za postizanje tih ciljeva.
Funkcija
Tvrtke formiraju timove kako bi postigle ciljeve na učinkovitiji i inovativniji način nego što bi to mogli postići isti zaposlenici koji rade sami.
Značaj
Rad u grupi i vještine izgradnje tima važne su za uspjeh svake organizacije. Upravljanje timovima je mnogo teže od upravljanja pojedincima, ali nagrade mogu biti velike ako su timovi ispravno odabrani i motivirani.
Svrha
Dva najvažnija čimbenika u izgradnji i održavanju uspješnog tima visokih performansi su jasni ciljevi tima i raznolikost. Menadžeri moraju imati jasne ciljeve i očekivanja za radne skupine prije izgradnje tima. Postizanje ciljeva poboljšat će komunikaciju unutar grupe, povećati predanost, stvoriti sklad i zajednički osjećaj odgovornosti. Kako bi najučinkovitije ostvarili ove ciljeve, radni tim mora imati raznolikost osobnosti i vještina. Različiti tipovi osobnosti uravnotežuju dinamiku grupe i pomažu u brainstormingu. Snage nekih članova grupe kompenzirat će slabosti drugih članova. Ako se zadovolje ta dva čimbenika, stvorit će se grupna sinergija, koja je svrha team buildinga. Grupna sinergija se javlja kada je kolektivni skup veći od zbroja pojedinačnih napora.
Upozorenje
Radne skupine neće dobro funkcionirati bez ispravnih i opsežnih napora za izgradnju tima. Glavni nedostatak grupnog rada je širenje odgovornosti. Čak i ako je svaki član grupe posvećen ostvarivanju ciljeva, osobna odgovornost i odgovornost gubi se u timskom radu. Ova difuzija odgovornosti može dovesti do grupnog ili slobodnog djelovanja. Grupno razmišljanje događa se kada se grupe boje sukoba i postignu konsenzus donošenja odluka koji neki članovi grupe ne bi sami donijeli. Freerider efekt je kada neki članovi grupe obavljaju većinu posla, dok drugi dobivaju besplatnu vožnju do uspjeha.
Raznolikost osobnosti i vještina može uzrokovati sukobe, a ne balansirati i nadopunjavati jedni druge. Članovi grupe također se mogu natjecati za moć ili autoritet unutar grupe u vezi donošenja odluka i mogu voditi skupinu u sukobljenim uputama.
Razmatranja
Kako bi se izbjegli nedostaci team buildinga, svakoj radnoj grupi je potreban vođa koji može riješiti probleme sukoba, izgraditi povjerenje u članove grupe i motivirati tim da ostvari ciljeve. Voditelji moraju izgraditi povjerenje tako što će zaposlenike biti potpuno informirani putem otvorenih komunikacijskih linija. Također, voditelj mora jasno podijeliti odgovornost i izbjeći preklapanje ovlasti.
