Microsoft je nekoliko godina bio predmet šala za izoliranje svojih odjela, pa čak i za rat, kako navodi New York Times. Microsoft je, međutim, poduzeo korake da to promijeni, reorganizirajući se u srpnju 2013., izražavajući nadu da će njegova nova struktura okupiti sve zaposlenike tvrtke iza jedne strategije, a istovremeno omogućiti veću učinkovitost.
Funkcionalna reorganizacija
Microsoftova nova organizacijska struktura stvorila je grupe izgrađene na temelju funkcija: inženjerstva (koje je u suštini razvoj proizvoda), marketinga, razvoja poslovanja, napredne strategije i istraživanja, financija, ljudskih resursa, pravnih i odjela pod glavnim operativnim direktorom (uključujući terenski marketing, podršku, komercijalne operacije i IT). Reorganizacija objedinjuje glavne operativne sustave, uključujući Windows, Windows Phone i softver koji pokreće Xbox. U okviru inženjeringa tvrtka ima četiri tima: operativne sustave, uređaje i studije (hardver), aplikacije (softver) i cloud / poduzeće.
Prednosti
Tvrtka je prethodno bila podijeljena na osam proizvodnih odjela. Vjeruje da će nova struktura eliminirati dupliciranje usluga i pojednostavniti inovacije. Cilj, prema New York Timesu, je stvaranje softvera s "čvršćim vezama za napajanje niza uređaja", tako da potrošači mogu bolje koristiti svoje pametne telefone, tablete i igraće konzole. Mnoge druge vodeće tehnološke tvrtke kao što su Apple i Google već su organizirane na sličan način, primjećuje Times.
