Upravljačko računovodstvo je korištenje računovodstvenih podataka koji pomažu upravljačkom timu s informacijama korisnim u procesu donošenja odluka. To čini donošenje odluka više znanstvenim procesom i manje pretpostavkom. To je važno kada tvrtka ima nisku granicu pogreške. Upravljačko računovodstvo je usmjereno prema unutra i ne fokusira se na pitanja izvješćivanja ili zahtjeve usklađenosti.
Poslovne odluke
Upravljačko računovodstvo pruža izvršnom timu informacije potrebne za donošenje racionalnih financijskih i upravljačkih odluka. Informacije dolaze iz širokog raspona tehnika i procesa namijenjenih otkrivanju brojeva unutar brojeva. Te tehnike uključuju analizu varijance, koja se koristi za usporedbu proračunskih financijskih limita sa stvarnim troškovima. Analiza varijance je važna u održavanju tvrtke na pravom putu. Prekoračenje proračuna može brisati dobit uz alarmantnu stopu.Ako tvrtka ima nisku maržu, dobit može potpuno nestati.
Operativno planiranje
Proračun je proces dodjeljivanja novca svakom odjelu i timu na određeno vrijeme. Proračuni se obično kreiraju jednom godišnje prije početka fiskalne godine. Proračuni se stvaraju proučavanjem povijesnih trendova prihoda, rashoda i režijskih troškova. Ovi trendovi se nastavljaju istom brzinom u pokušaju predviđanja budućnosti. Te se informacije zatim koriste za izradu proračuna. Svaki odjel imat će svoj vlastiti proračun koji će biti uključen u ukupni korporativni proračun.
Strateško planiranje
Strateško planiranje koristi mnoge iste tehnike kao i budžetiranje. Te su tehnike usmjerene na fokusiranje budućnosti u pokušaju predviđanja njihovog ishoda. To se radi kako bi se utvrdilo jesu li nove operacije izvedive ili preporučene. Kada su tvrtke spremne proširiti odjel, nabaviti drugu tvrtku ili se spojiti s konkurentom, mora se izvršiti neki oblik strateškog predviđanja. To koristi povijesne i industrijske trendove kako bi izgradilo model kako bi nova organizacija mogla izgledati u smislu financijskih rezultata. Stvoren je skup pro forma, hipotetskih financijskih izvješća i predstavljen izvršnom timu kako bi se utvrdilo treba li pothvat usvojiti ili napustiti.
Zabrinutost
Upravljačko računovodstvo također se koristi za procjenu poslovnih rezultata izvan onoga što financijska izvješća govore čitatelju. Financijski izvještaji izvrsni su za pokazivanje uspješnosti tvrtke tijekom utvrđenog vremenskog razdoblja. Međutim, same izjave, bez analize, ne govore nam ništa više. Međutim, ako se izjave koriste za obavljanje analize, mnogo se više može odrediti o financijskom položaju tvrtke. Te se tehnike nazivaju financijskim omjerima. Ovi se pokazatelji koriste za određivanje likvidnosti ili sposobnosti plaćanja kratkoročnog duga. Također se koriste za određivanje solventnosti ili sposobnosti društva da plati dugoročne dugove. To dovodi do politike koja vodi brigu. Politika održavanja poslovanja određuje hoće li društvo biti održivo u budućim poslovnim razdobljima.
Upravljanje troškovima
Upravljanje troškovima je proces korištenja tehnika troškovnog računovodstva kako bi se troškovi održali u prihvatljivom rasponu. Računovodstvo troškova koristi se za određivanje stvarnih troškova postupaka, procesa i proizvodnih procesa. Računovodstvo troškova je potkategorija kontrole troškova. Sustav upravljanja troškovima koristi troškovno računovodstvo kako bi odredio stvarni jedinični trošak procesa ili proizvoda. Kada se utvrdi jedinični trošak, može se analizirati na smanjenje troškova, smanjenje troškova i promjene procesa. Taj bi proces bio besmislen ako stvarni trošak po jedinici nije bio poznat. To pomaže u uklanjanju potrošenog materijala, vremena, zaliha i energije.
