Metode računovodstvenog računovodstva pomažu višem rukovodstvu u mjerenju profitnog potencijala tvrtke, uspješnosti poslovanja i konkurentnosti. Za razliku od financijskog računovodstva, usredotočuje se prvenstveno na analizu varijance troškova i interne procese donošenja odluka. Ključne aktivnosti upravljačkog računovodstva uključuju izradu proračuna, unutarnje financijsko izvješćivanje, analizu troškova i praćenje unutarnjih kontrola, sustava i procedura.
Proračun
Proračun je poslovna praksa koja pomaže višem menadžmentu da postavi limite ili pragove za stavke rashoda u korporativnim aktivnostima. Ona također pomaže voditeljima odjela i menadžerima segmenta u predviđanju razine prihoda, ovisno o gospodarskim trendovima. Prihod je prihod koji tvrtka ostvaruje prodajom robe ili pružanjem usluga. Stavka rashoda je trošak ili naknada nastala prilikom prodaje robe ili pružanja usluga. Načelnici odjela analiziraju varijacije troškova ili prekomjerne troškove na kraju svakog mjeseca ili tromjesečja kako bi otkrili uspješnost poslovanja. U govoru upravnog računovodstva, višak je razlika između stvarnog troška i iznosa proračuna.
Financijsko izvješćivanje
Menadžerski računovođa priprema izvještaje glavne knjige kako bi se izmjerili poslovni trendovi organizacije i financijska robusnost. Šefovi sektora također pregledavaju izvještaje iz knjige kako bi mjerili novčane priljeve (primitke) poduzeća i novčane odljeve (plaćanja) u određenom vremenskom razdoblju. Postoje četiri vrste izvješća glavne knjige - bilanca (koja se također naziva izvješće o financijskom položaju), izvještaj o dobiti i gubitku (račun dobiti i gubitka ili račun dobiti i gubitka), izvještaj o novčanim tokovima i izvještaj o zadržanoj dobiti (inače poznat kao izvještaj o kapitalu)). Vrhovno rukovodstvo analizira nejednakosti uspoređujući izvješća glavne knjige s proračunskim radnim listovima.
Analiza varijance
Analiza varijance je ključni alat za upravljanje računovodstvom. Pomaže višem rukovodstvu da identificira značajne troškove u poslovnim aktivnostima poduzeća. Pozitivan prosjek znači da iznosi proračuna premašuju stvarne troškove i poželjan je ishod. Suprotno vrijedi za stavke prihoda. Identificiranje prekomjernih troškova je kritično jer troškovi smanjuju ključne pokazatelje uspješnosti, kao što su profitna marža i povrat na kapital. Marža dobiti jednaka je neto dobiti podijeljenoj s ukupnim prihodima. Prinos na kapital jednak je neto dobiti podijeljenoj s dioničkim kapitalom. Voditelji odjela pregledavaju procese u kojima voditelji poslovnih jedinica bilježe negativne prekomjerne troškove i poduzimaju korektivne inicijative ili smanjuju troškove.
Nadzor unutarnjih kontrola
Viši računovođe korporativnog menadžmenta osiguravaju da su interne kontrole tvrtke u procesima troška adekvatne, funkcionalne i u skladu s regulatornim smjernicama. On također osigurava da se zaposlenici pridržavaju industrijskih praksi, najviših smjernica i profesionalnih standarda pri obavljanju poslova. Kontrola je skup smjernica koje upraviteljski računovođa postavlja kako bi se spriječile pretjerane gubitke i gubitke u operativnim aktivnostima koje su posljedica krađa, pogrešaka i tehnoloških kvarova. Kontrola je primjerena ako jasno propisuje kako izvršavati zadatke, prijavljivati unutarnje probleme i donositi odluke jer je rad u tijeku.
