Tvrtke koje koriste strategiju smanjenja štednje smanjuju se kako bi preživjele. Korporacije često poboljšavaju svoju tržišnu poziciju širenjem, diverzifikacijom ili otkupom drugih tvrtki. Smanjivanje troškova poslovanja preokreće, povlačeći se s određenih tržišta ili prekidajući proizvodne linije kako bi smanjila troškove. Ako smanjenje broja zaposlenih funkcionira, to rezultira korporativnom obnovom, ostavljajući tvrtku u jačoj, stabilnijoj financijskoj poziciji.
Odabir strategije smanjenja troškova
Smanjenje je samo jedna od nekoliko strategija koje korporacije mogu koristiti. Dugogodišnje poslovanje može koristiti strategije stabilnosti, proširenja ili smanjenja troškova na različitim mjestima u svom životu.
Korporacije koriste strategije stabilnosti kada su zadovoljne svojim trenutnim položajem. Taktike stabilnosti drže sve isto; čekati prije donošenja odluke i napraviti privremene promjene kako bi održali profit stabilnim. Proširene strategije pomažu korporacijama da rastu. Oni uključuju koncentriranje i specijalizaciju u profitabilnoj liniji, diversifikaciju u više područja ili širenje na nova tržišta.
Korporacije usvajaju strategiju smanjenja kad su preopterećene. Naglasak je na smanjenju troškova ili stabiliziranju novčanog toka, umjesto na privlačenju novih kupaca ili povećanju prodaje. Postoje tri glavne metode:
- Okrenuti se: restrukturirati operacije kako bi postali manji i profitabilniji.
- svlačenje: oslobađanje od neproduktivnih podjela, akvizicija ili proizvoda. Cilj je preusmjeravanje na profitabilne proizvode ili usluge umjesto trošenja novca na neuspješne operacije. Osoblje preostalih odjeljenja može biti smanjeno.
- likvidacija: gašenje neprofitabilnih operacija i prodaja imovine. To je drastičniji korak od odlaganja.
Tesco, najveći lanac supermarketa u Velikoj Britaniji, već nekoliko godina koristi strategiju smanjenja troškova. Početkom 21. stoljeća Tesco se bavio širenjem i diversifikacijom, ali je u drugom desetljeću stoljeća prodaja počela opadati. Razlog? Promjene u ponašanju potrošača, oštro gospodarstvo i novi konkurenti.
Tesco je usvojio strategiju smanjenja troškova kako bi mogao smanjiti troškove i time smanjiti cijene kako bi ostala konkurentna. Njegova taktika uključivala je zatvaranje neprofitabilnih trgovina, otkazivanje planova za otvaranje novih trgovina i prodaju internetske usluge Tesco Broadband.
Za i protiv
U poslu nema strategije zajamčene pobjede svaki put. Prije nego što tvrtka počne prodavati, potrebno je odmjeriti prednosti i nedostatke ograničenja.
Pluses:
- Smanjenje troškova oslobađa poslovnih linija koje nisu profitabilne.
- To omogućuje korporaciji da se usredotoči na stvari u kojima je najbolje i prestane raditi stvari koje se ne uklapaju u njegov set vještina.
- Neka se tržišta tako radikalno mijenjaju; najbolje je izaći iz njih.
- Oslobađa novac koji se može usmjeriti na profitabilnije pothvate.
Minusi:
- Smanjenje može biti skupo. Tesco je potrošio 1,2 milijarde dolara kada se povukao i odustao od američkog tržišta.
- Smanjenje tvrtke znači rezanje osoblja u neuspješnim trgovinama i proizvodnim linijama. To može tvrtku koštati usluge kvalificiranih, vrijednih zaposlenika.
- Autsajderi mogu pretpostaviti da tvrtka pokreće spiralu smrti.
- Smanjenje troškova i ponovno fokusiranje. To možda neće pomoći ako je poduzeću potrebno noviji, inovativniji proizvodi.
Usporavanje vašeg osoblja
Učinci smanjenja broja zaposlenih na zaposlenike obično su navedeni među strateškim negativima. Samo zatvaranje prodavaonica ili proizvodnih linija je negativno za sve zaposlenike koji se iznenada nađu bez posla. Drugi zaposlenici moraju se nositi sa strahom da će biti sljedeći ili da će se nositi s proširenim radnim opterećenjem. Na primjer, tvrtka koja štedi novac centralizirajući osoblje za ljudska prava ili iskustvo klijenta može osedlati središnje osoblje s mnogo više posla.
Rukovoditelji koji moraju obavijestiti zaposlenika nakon što su zaposleni bili su smanjeni, mogu doći u strahu od svog posla. Osoblje koje skoči brod prije nego što može biti smanjeno može koštati tvrtku ključnim ljudima. Svaka tvrtka koja planira smanjiti potrebu razmišljati o načinima kako bi se smanjio utjecaj na korporativno osoblje. Komunikacija je vitalna; ako korporacija ne kaže zaposlenicima što se događa, uredski glasine će to izmisliti. Jedan jednostavan korak je da menadžeri pitaju što bi željeli znati ako su bili u obući zaposlenika. Upotrijebite taj uvid kao temelj interne komunikacije tijekom ograničavanja.
