Strateški marketinški plan je važan alat za bilo koju tvrtku, bez obzira na veličinu. Ona na formalan način iznosi opći cilj i prateće ciljeve, strategije i taktike osmišljene da se implementiraju u potporu cilju. Imati formalni plan osigurat će da svi u organizaciji znaju što će se raditi kada i zašto.
Analiza stanja
Analiza situacije sastoji se od informacija koje se prikupljaju iz unutarnjih i vanjskih izvora kao podloga za izradu strateškog marketinškog plana. Te informacije mogu uključivati podatke o prodaji, podatke o kupcima, konkurentne podatke i podatke o industriji.
BUBATI
SWOT analiza (prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje) važna je komponenta u razvoju bilo kojeg strateškog marketinškog plana. Koristeći informacije prikupljene tijekom analize situacije, tim za planiranje identificira snage i slabosti (unutarnje) te mogućnosti i prijetnje (vanjske). Taj se popis stavki zatim određuje kao prioritet. Plan će naposljetku odrediti kako će tvrtka iskoristiti svoje prednosti i mogućnosti te raditi na prevladavanju svojih slabosti i prijetnji.
Ciljevi, ciljevi, strategije i taktike
Meso strateškog marketinškog plana uključuje ciljeve, ciljeve, strategije i taktike. To će doslovno biti plan i pružit će smjer za organizaciju u smislu željenog krajnjeg rezultata (cilja) i ciljeva, strategija i taktika koje će postići te rezultate. Ciljevi moraju biti mjerljivi i uključuju specifične, mjerljive krajnje rezultate s dodijeljenim datumima. Strategije određuju kako će tvrtka postići svoje ciljeve. Taktike specifično ukazuju što će tvrtka učiniti.
Proračun i raspored
Nijedan strateški marketinški plan nije potpun bez proračuna i rasporeda. Proračun i vremenski raspored osigurat će organizaciji i svim uključenim u planu naznaku koliko resursa može biti dodijeljeno za postizanje ciljeva plana (proračuna) i kada specifične taktike moraju biti potpune (vremenski raspored). Raspored bi također trebao uključivati naznaku koliko često će se mjeriti napredak.
Ocjenjivanje djelotvornosti
Svaki strateški marketinški plan treba uključivati proces evaluacije kako bi se utvrdilo je li plan uspješan. Kada je sve rečeno i učinjeno, nakon razdoblja planiranja (često jedne godine), kako ćete znati jeste li postigli ono što ste željeli postići? Kontinuirano mjerenje i komunikacija osigurat će da plan ostane na pravom putu, uz korekcije tijeka po potrebi.
