Upravljanje lancem opskrbe (SCM) je proces upravljanja protokom materijala, informacija i usluga, budući da materijal teče od dobavljača sirovina do tvornica i skladišta do krajnjih korisnika. Ideja SCM-a je smanjiti troškove i poboljšati slabe, skupe i neučinkovite procese kako bi se ostvarili financijski dobici. Razumjevanjem SCM procesa, možete smanjiti nesigurnost i rizike u lancu opskrbe, što će omogućiti vašem poduzeću da iskoristi prednosti manjih operacija.
Procesi zaliha
Proces inventarizacije bavi se stvarnim količinama stavki i materijala koje treba poslovati. Neki postupci SCM za inventar uključuju inventar pravednog vremena (JIT). Kada se koristi JIT, predmeti se proizvode samo po potrebi, čime se sprječava veliki zaostatak isteklih ili neželjenih stavki. Sustavi automatskog naručivanja često se koriste u JIT-u, što znači da je sustav na mjestu koji prati inventar i automatski postavlja narudžbu za nove materijale kada su ti materijali niski.
Procesi planiranja
Jedna metoda SCM-a uključuje korištenje formalnog procesa planiranja. Tijekom procesa planiranja, tvrtka određuje svoje materijalne potrebe promatrajući čimbenike kao što su prošla prodaja i očekivana buduća potražnja. Tvrtka zatim uspostavlja plan kako bi uspostavila sustav za nabavu materijala kroz opskrbni lanac. Tijekom faze planiranja, također je važno identificirati sve probleme unutar opskrbnog lanca. Ova vrsta planiranja donosi veliku agilnost.
Procesi implementacije
Provedba SCM-a može uključivati upravljanje dobavljačima. Na primjer, ako ste bili zaduženi za SCM, tada bi upravljanje dobavljačima uključivalo uspostavljanje sastanka s dobavljačem određene vrste sirovine. Tijekom sastanka, pružili biste dobavljaču niz specifikacija ili standarda u pogledu onoga što očekujete. Proces upravljanja dobavljačima može uključivati i razvoj ovih specifikacija ili traženje novih dobavljača, ako postojeći dobavljači ne mogu zadovoljiti vaše zahtjeve.
Procesi transporta
Transportni procesi u SCM-u pokrivaju sve aspekte kako se roba kreće između lokacija. To može uključivati radio-vođena opterećenja za kamione, kao i dijeljenje različitih mogućnosti prijevoza među proizvođačima i dobavljačima, tako da nijedan kamion ne odlazi prazan i prazan.
