Pokretanje rock shopa je prirodna poslovna progresija za ozbiljne rock lovce čiji je interes dosegao razinu hobija. Kao mala tvrtka koja treba mnogo znanja i znanja, ali također teži procvatu turističkog područja ili grada izgrađenog oko geoloških prirodnih rekreativnih privlačnosti, posjedovanje rock trgovine može se pretvoriti u uspješno poslovanje za kolekcionarskog entuzijasta koji slijedi nekoliko važnih koraka nakon prikupljanja kapitala i registracije novog poslovnog naziva rock shopa.
Stavke koje su vam potrebne
-
Znanje geologije / mineralogije
-
Venture capital
-
Spremi ispred
-
Registrirani naziv tvrtke
-
Popis dobavljača
-
Proračun za oglašavanje
-
Pravilno poslovno osiguranje
-
Zaposleni radnici
Odredite svoju prodajnu lokaciju i strukturu nakon što se zadovolje sve potrebe za financiranjem i kada je pothvat osvijetljen zelenom bojom.Pobrinite se da struktura ima dovoljno prostora za prikaz inventara i njegovo skladištenje, kao i dovoljno vanjskog prostora za parkiranje i veće uzorke stijena koje bi mogao sadržavati inventar stijena, posebno ako se specijalizirate za odjel za uređenje okoliša. Nacrtajte dvogodišnji poslovni plan specifičan za namjeravano poslovanje i lokalno tržište, odlučite o namjeravanom radnom vremenu, potrebnim zaposlenicima i da li će trgovina biti otvorena tijekom cijele godine ili sezonski i pobrinite se da dobijete punu suglasnost i kupite sve potrebne poslovne dozvole.
Istraživanje i nabava opreme, povezane s poslovanjem i prikupljanjem stijena, što je potrebno, ovisno o tome što je specijalitet rock trgovine. Kupite lapidarnu opremu za potrebe izrade nakita od kamena i minerala. Kupite kamenčić za stijene i opremu za razvrstavanje, ako namjeravate loviti i skupljati primjerke kamena i minerala za prodavaonicu stijena ili ako je samo-rudarska nekretnina ili atrakcija dio posla gdje ljudi dolaze da kopaju za dragocjeno kamenje uz naknadu, Uspostavite popis dobavljača koji će se koristiti za kupnju poslovnog materijala, oglašavanja i inventara. Provjerite lokalne zakone ako namjeravate osobno loviti i skupljati primjerke stijena i minerala kako bi se osiguralo da je sakupljanje legalno na lokalnom području, kao i da provjerite što je legalno za prikupljanje i prodaju. U lokalnoj županijskoj upravi za očuvanje stijena bit će dostupne informacije potrebne za osobnu kolekciju inventara.
Mijenjajte inventar i zalihe rock shopa koliko god je to moguće. Držite 65 do 70 posto posvećenih autohtonim proizvodima lokalnog turističkog prometa (kao što su trgovina geode duž obale Mississippija ili rudarstvo dijamanta ili ametista u Arkansasu) i specifične potrebe lokalnog kolekcionara i zajednice entuzijasta (koji će se ponavljati i stalno raditi)). Cilj je ponuditi 30 do 35 posto ne-autohtonih predmeta unutar inventara rock shopa za ugostiteljstvo općih kupaca, online kupce (ako je primjenjivo) i ograničiti proširenje mogućeg inventara.
Uzmite u obzir da li će lokalno tržište održavati cjelogodišnje poslovanje uz jednostavno skladištenje prednjih prometnih kupnji. Turizam vruće točke kao što su Estes Park, CO ili Yellowstone, WY su prometom prometom. Ako lokacija nema određeni prirodni geološki nacrt koji bi ga omogućio, kao što su rudnici dragog kamenja ili blizina nacionalnog parka, postavite internetski dućan da biste proširili područje lokalnog tržišta u trgovini rock i ponudili informativne blog tutoriale dizajnirane da izlože i prodaju vaš proizvod sakupljači stijena svih mjesta.
Razmislite o kombiniranju trgovine s prodavaonicama stijena s drugim poslovnim subjektom jer je to specijalizirana ponuda. Kupci, posebno lokalni entuzijasti i kolekcionari, doći će i provesti vrijeme u potrazi za rock i gem proizvodom, kao i informacije o tom proizvodu. Dakle, dodana kavana / pekara ili specijalizirana trgovina darovima bi bila uspješan dodatak kao što bi zajednički vodili rudarski ili turistički vodič u nacionalnom parku. To dovodi do kupaca koji ne bi došli posebno za kupovinu iz inventara rock shopa, ali koji će sada obaviti tu kupnju kad nešto uhvati njihovo oko za kupnju uz šalicu vruće kave.
