Zaposleni u platoima su oni koji iz različitih razloga ne mogu dalje napredovati na sadašnjem putu karijere. Znanstvenici sa Sveučilišta Kwangwoon u Koreji otkrili su da zaposlenik koji smatra da je dostigao visinu karijere vjerojatno ima manje zadovoljstva poslom i posvećenosti poslu. Rezultat takve frustracije može dovesti do toga da zaposlenik pokazuje negativnost o organizaciji i njezinoj strukturi. Poslodavac se mora nositi s tom mogućnošću, jer se takvi stavovi mogu dugoročno pokazati podmuklim za organizaciju.
uzroci
Zaposlenik u slabo plaćenom “slijepom” poslu možda ima malo nade u napredovanje u karijeri i često će biti svjestan toga od samog početka. Međutim, većina kvalificiranih zaposlenika očekuje da će napredovati tijekom svog radnog vijeka. To možda neće biti moguće zbog brojnih okolnosti, kao što su nedostatak obuke, nedostatak mogućnosti, nedostatak inherentne vještine i, često, ograničenja odabranog područja. Web stranica Tech Republica sugerira da čak i ako je vertikalna karijera i dalje dostupna, zaposlenik može psihološki zauzeti plato. To se može dogoditi kada zaposlenik visokih performansi "izgori" nakon što je predugo radio previše. Psiholoski radnik obicno zahtijeva podrsku da joj olakša posao.
efekti
Znanstvenici iz Instituta d'Administration des Entreprises u Kanadi pronašli su dokaze da zaposlenici "platoa" i "neplata" različito reagiraju na svoje radno okruženje. Potvrdili su i druge studije koje su pokazale da zaposlenici s platoima imaju veću vjerojatnost da će pokazati negativne reakcije u ponašanju kao što su smanjena kvaliteta ili količina posla i psihološko povlačenje. Njihovi negativni stavovi mogu se prenijeti na druge zaposlenike koji nisu zaposleni, a time i na cjelokupno radno okruženje.
Smanjenje
Mnogi zaposlenici dosežu vrhunac svog odabranog područja prilično rano u svom radnom vijeku. Kontinuirano napredovanje u karijeri je rijetko, posebno u relativno nekvalificiranim područjima zapošljavanja. U takvim slučajevima, zaposlenici u platoima trebaju druge oblike stimulacije na radnom mjestu. Prema studiji objavljenoj u časopisu Journal of Applied Social Psychology, zaposleni u platoima koji su dobili proširenje radnih zadataka, mogućnosti mentorstva i sudjelovanje u projektima ili team buildingu pokazali su više pozitivnih stavova i veće percipirane performanse.
Predviđanje
Zaposlenici koji su radili za jednu organizaciju tijekom dugog vremenskog razdoblja često su vrijedna imovina. Također su najvjerojatnije plato. Od strane menadžmenta, predviđanje platoa zaposlenika ključno je za održavanje zadovoljnih i angažiranih zaposlenika. Prema web stranici HRCrossing, zaposlenik koji je već dostigao svoju karijeru u karijeri može odbiti prepoznati prepreku i može odbiti ponudu pomoći.
