SWOT organizacijska analiza je proces strateškog planiranja koji omogućuje tvrtkama i drugim organizacijama da se usredotoče na vlastite snage i slabosti, kao i na mogućnosti i prijetnje u svom okruženju. Ovaj fleksibilni proces planiranja pruža popularan pristup vođenju organizacija kako bi ostvarili svoje ciljeve i ciljeve. SWOT analiza pruža temelj za učinkovito strateško upravljanje kroz fleksibilan, iako donekle neodređen, okvir.
identifikacija
SWOT analiza je metoda strateškog planiranja kojom se procjenjuje snaga organizacije, njene slabosti, mogućnosti i prijetnje, koja sažima kraticu. Ponekad se kratica pojavljuje kao TOWS ili “WOTS up” analiza. Bez obzira na to, elementi u svakoj kratici su isti.
Funkcija
Svrha SWOT analize je procjena unutarnjeg i vanjskog okruženja projekta, tvrtke ili organizacije. Snage i slabosti su unutarnji čimbenici, dok se mogućnosti i prijetnje odnose na vanjske čimbenike. Ova analiza pomaže organizacijama da sumiraju podržavajuće i nepodržive čimbenike. Sve vrste organizacija, uključujući tvrtke, neprofitne grupe i vladine agencije, mogu koristiti SWOT analizu.
Povijest
Stručnjaci za poslovanje i upravljanje razlikuju se o tome tko je proizveo SWOT analizu. Mnogi izvori često priznaju Alberta Humphreya, koji je šezdesetih godina vodio istraživački projekt na Sveučilištu Stanford kako bi saznao zašto napori u korporativnom planiranju često nisu uspjeli. Drugi izvori pripisuju Kenu Andrewsu s Harvardske poslovne škole razvoj koncepta 1950-ih.
Značajke
U okviru SWOT procesa, sudionici u analizi klasificiraju različite unutarnje čimbenike ili kao jake ili slabe strane. Analitičari tada klasificiraju vanjske čimbenike kao prilike ili prijetnje. Nakon što su klasifikacijski analitičari kategorizirali svaki identificirani faktor u matrici 2 po 2, stanice označene na sljedeći način: prednosti-mogućnosti (SO), slabosti-mogućnosti (WO), prednosti-prijetnje (ST) i slabosti-prijetnje (WT), Ovaj proces pomaže organizacijama da povežu svoje kapacitete s okolinom.
Prednosti
Proučavanjem unutarnje i vanjske okoline organizacije, SWOT proces analize prisiljava organizatore da strateški razmišljaju. Proces pomaže organizacijama da iskoriste svoje prednosti, mogućnosti pristupa i minimiziraju prijetnje. Također im pomaže da izbjegnu, ako ne i ublaže, slabosti. Nadalje, SWOT nudi fleksibilan okvir koji ga čini primjenjivim u različitim projektnim i organizacijskim postavkama.
Razmatranja
Iako je fleksibilna u svom okviru, SWOT analiza ima nedostatak da bude nejasna. Proces ne nudi nikakve smjernice o tome kako organizacije mogu identificirati Snage, Slabosti, Prilike i Prijetnje. Prema tome, neke organizacije mogu imati problema s određivanjem, na primjer, da li neki vanjski čimbenik predstavlja priliku ili prijetnju. Analitičari se, ovisno o njihovoj perspektivi, mogu razlikovati oko toga je li određeni čimbenik prijetnja ili prilika.
