Mnoge podjele čine područje ljudskih resursa, od kojih je svaki poduprt sveobuhvatnim skupom propisa o zapošljavanju, zakonodavstvu, najboljoj praksi i politici. Za postizanje stručnosti u bilo kojoj od ovih funkcija potrebno je vrijeme i značajna obuka, a menadžeri za ljudske resurse mogu se - i to učiniti - specijalizirati isključivo u određenom području tijekom trajanja njihove karijere. Ostali HR profesionalci moraju razviti opći pregled svih funkcija HR-a i raditi na različitim projektima u više područja HR-a.
HR generalist
HR stručnjake karakterizira njihova uključenost u - i poznavanje - širokog spektra funkcija i podjela unutar HR-a. U bilo kojem tipičnom danu, HR stručnjak može ponovno pregovarati s posrednikom za zdravstvene beneficije, utvrditi jesu li radna mjesta klasificirana kao oslobođena ili ne-oslobođena prema Zakonu o poštenim radnim standardima, otvoriti zapošljavanje, odgovoriti na pitanja o mogućnostima zdravstvenog dopusta i svjedočiti na saslušanje o osiguranju za slučaj nezaposlenosti. Opći je stručnjak koji može upravljati bilo kojim aspektom HR-a.
HR menadžer
Specijalizirani menadžeri za ljudske resurse izgradili su mnoštvo znanja izravno povezanih s određenom funkcijom upravljanja ljudskim resursima. Pored nadzornih dužnosti, menadžeri za ljudske resurse obavljaju analitičkiju ulogu, koristeći svoje detaljno poznavanje zakona i propisa o zapošljavanju, najboljih praksi i benchmarkinga. Menadžeri za ljudske resurse u srednjim i velikim organizacijama obično nadziru određenu podjelu ili funkciju u HR odjelu. Primjeri ovih specijalističkih funkcija uključuju klasifikaciju i kompenzaciju, radne odnose, istrage i disciplinu, naknade za radnike, obuku, zapošljavanje i naknade zaposlenicima.
Organizacijska hijerarhija
U velikim organizacijama, stručnjaci za ljudske resurse obično zauzimaju krajnosti u hijerarhiji HR odjela. Neke generalističke pozicije obavljaju ulazne razine, administrativne funkcije, dok su na drugom kraju spektra, generalistički rukovoditelji odgovorni za sve odjele u HR odjelu, sa slojem specijaliziranih menadžera za ljudske resurse koji su spojeni između. U malim organizacijama, HR menadžer je jedini zaposlenik koji je odgovoran za sve funkcije upravljanja ljudskim resursima i mora biti generalist s vještinama i stručnošću kako bi rukovodio poslodavčevim upravljanjem ljudskim resursima.
Generalni menadžer za ljudske resurse
HR generalist i HR manager ne moraju biti međusobno isključivi i često nisu. Visoki menadžeri za ljudske resurse moraju biti upoznati - barem na osnovnoj razini - u svim područjima ljudskih resursa kako bi mogli učinkovito nadgledati osoblje. Biti generalist ne znači da menadžer za ljudske resurse nema nikakvu specijalizaciju u određenom području - ali dok ona više voli raditi na određenom specijalističkom području, ona ima širinu znanja kako bi bilo ugodno nadgledati bilo koje područje.
Informacije o plaćama za menadžere ljudskih resursa
Menadžeri za ljudske resurse zaradili su srednju godišnju plaću od 106.910 dolara u 2016., prema US Bureau of Labor Statistics. Na niskoj razini, menadžeri za ljudske resurse zaradili su 25. percentil plaće od 80.800 dolara, što znači da je 75 posto zarađivalo više od tog iznosa. 75 postotna plaća je 145.220 dolara, što znači da 25 posto zarađuje više. U 2016. godini 136.100 ljudi zaposleno je u SAD-u kao upravitelji ljudskih resursa.
