Korporacije često ističu vrline timskog rada kao da svojim zaposlenicima daju osjećaj vlasništva u svom radu. To, međutim, ne mora uvijek biti slučaj i timski rad ponekad može štetiti zdravlju organizacije u određenim okolnostima. Dok neki zaposlenici rade dobro u timskom okruženju, drugi mogu raditi najbolje što mogu sami. U slučajevima kada grupa nije kohezivna, ona se može samouništiti i stvoriti više problema nego što ih rješava.
Pretjerana konkurentnost
Slabo upravljani tim mogao bi vidjeti vrlo konkurentnog člana. To može biti voditelj tima ili voditelj, ili član ne-menadžerskog tima. Osoba koja dominira vjeruje da je njegov način jedini način da se stvari i pokušaju prisiliti ostatak grupe da učini ono što želi. Dr. Patsy Johnson sa Sveučilišta u Connecticutu opisuje dominantnu osobnost kao malu pažnju ili poštovanje drugih dok prisiljava svoja uvjerenja, ideje i odluke na druge. Dominantni član tima također može prebaciti krivnju za svoje pogreške na druge i ismijati članove tima koji se ne slažu s tim. Ova vrsta osobnosti često rezultira ogorčenošću i reakcijom neprijateljskih taktika od strane neprijatelja unutar grupe koji mogu izravno ili neizravno izazvati njegovu dominaciju.
Nema individualnog priznavanja
Kada pojedinci formiraju tim, grupa dobiva zasluge za sav posao, bez obzira na to jesu li svi jednako doprinijeli ili ne. To stvara osjećaj ljutnje i osjećaja da nekoliko članova tima pridonosi velikoj većini posla, dok ostali čine minimalan napor. To stavlja osobe s visokim uspjehom i težak radnike u nepovoljan položaj jer su jednako prepoznate sa svojim vršnjacima manje uspješnih.
Opasnosti od grupnog razmišljanja
Grupno razmišljanje je proces donošenja odluka unutar grupe koji obeshrabruje kreativnost i individualnu odgovornost. To se događa prirodno kada skupina postane suvisla i izolirana od vanjskog utjecaja. Prema Sveučilištu Twente u Nizozemskoj, grupno razmišljanje se događa kada grupa odabere i odabere koje informacije će širiti bez osiguravanja činjenica ili temeljitih procjena. Grupa također ograničava opcije i rješenja bez razmišljanja o kreativnim alternativama. Kada dođe do grupnog razmišljanja, tvrtka riskira da postane zastarjela i zastarjela. Bez kritičke analize ili živahne rasprave o pitanjima, tvrtka ne može rasti i uspjeti.
Nema konstruktivnog sukoba
Pucanje grupnog razmišljanja je nedostatak konstruktivnog sukoba unutar tima. Kada tim postane suvisao, članovi se opiru raspravljati ili raspravljati o svojim točkama. To ometa napredak i potkopava kritičku analizu i kreativni proces. Kada članovi tima aktivno izbjegavaju sukobe bilo koje vrste, stvaraju se nezadovoljstvo i nepristojni stavovi. Autori Smith i Berg tvrde da je uravnotežen sukob nužan za optimalnu kreativnost. Uništavanje protivnika može biti štetno za tim kao destruktivni sukob. Pronalaženje uravnotežene ravnoteže između ove dvije skupine važno je da grupa postane produktivna i napredna.
