Prelazak s krpe na bogatstvo vođenjem uspješnog posla je američki san. Međutim, Tom Harris, autor knjige “Start-up: Praktični vodič za pokretanje i vođenje novog posla” nudi ove otrežnjujuće statistike: investitori financiraju samo jednu od 100 tvrtki, a samo jedna trećina svih start-upova traju dulje od dvije godine. Iako se tvrtke moraju brinuti o nekoliko čimbenika, kao što su upravljanje zalihama i plaćanje zaposlenika, sva poduzeća dijele nekoliko bitnih čimbenika.
Profit
Svi vlasnici tvrtki rade s očekivanjima da će zaraditi. Pitajte bilo kojeg poslovnog studenta primarni cilj korporacije i ona će recitirati, “zaraditi profit i povećati bogatstvo dioničara.” Kako se zarada zarađuje varira ovisno o industriji, ali dno je od velike važnosti za sve vlasnike tvrtki. Dobit može ili eskalirati poslovanje na novu razinu rasta, ili može uzrokovati da se tvrtka raspusti nakon podnošenja zahtjeva za stečaj.
Trendovi u industriji
Praćenje trendova industrije nužno je za vlasnike tvrtki. Ako, na primjer, glazbena trgovina pokuša privući široku publiku slušatelja glazbe, prodaje trake s osam pjesama umjesto DVD-a, to će prestati raditi.
Čak i tvrtke koje prodaju jeftinije imitacije popularnih proizvoda moraju biti svjesne trendova. Da cvjetni otisci budu sveprisutni na pariškim pisti, WalMart i Target moraju prepoznati taj trend kako bi mogli masovno proizvoditi odjeću sličnog stila za djeliće cijena Barney's ili Nordstrom.
Rast
Rast je mač s dvije oštrice za vlasnike tvrtki: ekspanzija povećava vjerojatnost zarađivanja više profita, ali prebrzo širenje može stvoriti nekoliko komplikacija. Cathy Enz, autorica knjige "Hospitality Strategic Management: koncepti i slučajevi", objašnjava da je brzi rast Starbucksa ugrožen drugim popularnim lancima kao što su McDonald's i Dunkin Donuts koji nude gurmansku kavu za manje. Osim toga, lokalna se kultura mora uzeti u obzir pri širenju: vrhunski kalifornijski lanac sushi mogao bi se proširiti u bogata područja Arizone, ali takav koncept vjerojatno neće uspjeti u ruralnim središtima Srednjeg Zapada.
Razumijevanje natjecanja
Općenito, niti jedan posao, po zakonu, ne može postati monopol. Stoga je konkurencija neizbježan faktor vođenja poslovanja. Razumijevanje protivnika je sastavni dio operacije: ako pizzerija ne uspije sniziti cijene svoje pizze za jelo unatoč novom restoranu s talijanskom hranom koji nudi ovo jelo za manje novca, pizzerija će vjerojatno svjedočiti smanjenju prihoda, Vlasnici tvrtki moraju replicirati snage konkurenata i učiti iz najvećih slabosti konkurencije.
Pravni propisi
Malo je stvari koje mogu zaustaviti poslovanje od prestanka poslovanja brže nego što se ne pridržavaju zakonskih propisa. Iako poduzetnici vjeruju da su mnogi od tih propisa birokratska smetnja, pridržavanje istih jedan je od najvažnijih aspekata poslovanja. Plaćanje poreza, izvještavanje o zaradama, dobivanje dozvola, pridržavanje sigurnosnih propisa i provođenje inspekcija samo su neke od pravnih propisa s kojima se vlasnici tvrtki suočavaju.
William Pride, Robert Hughes i Jack Kapur objašnjavaju u svojoj knjizi „Poslovanje“ da ekološke zabrinutosti postavljaju dodatne zakonske propise o vlasnicima tvrtki: emisije, pakiranje i sastojci su primjeri zakonskih propisa koji se pojavljuju zbog tih pitanja. Takvi propisi mogu doći nauštrb profita, iako je društvu u cjelini obično bolje.
