Kada narodi i tvrtke izdvajaju resurse za razvoj svoje radne snage, koristi ne ostvaruju samo radnici. Odjel za ljudske resurse pomaže organizaciji u njenom razvoju procjenjujući promjenjive potrebe organizacije i opremanje svojih radnika potrebnim alatima. Dok zaposlenici mogu biti izravni primatelji razvojnih programa kao što su naknada školarina i dodatna obuka, tvrtke dobivaju kratkoročno i dugoročno.
Ekonomija razmjera
Razvoj radne snage pomaže organizaciji da postigne ekonomiju razmjera. To se događa kada poduzeće proizvodi robu po najnižoj mogućoj cijeni kao rezultat djelovanja kapitala s najvećom učinkovitošću. Kapital uključuje strojeve, opremu i zaposlenike. Razvoj radne snage jača vještine i znanje radnika, omogućujući im da povećaju svoju proizvodnju ili razviju inovativne, nove proizvode. Dakle, tvrtka snižava troškove proizvodnje kada radnici imaju jači skup vještina s kojim mogu obavljati svoj posao. Odjel za ljudske resurse igra ključnu ulogu u osiguravanju ove koristi pronalaženjem odgovarajućih radnika na radnim mjestima; Osim pregleda životinja, ljudski resursi procjenjuju nematerijalne atribute kao što su stav i spremnost za stjecanje novih vještina.
Konkurentska prednost
Tvrtke također dobivaju konkurentsku prednost uvođenjem programa razvoja radne snage. Kao što je objasnio Marcus Powell u svojoj knjizi "Formiranje vještina i globalizacija", okosnica glatko razvijene, dobro razvijene ekonomije je obrazovana i kvalificirana radna snaga. Kada tvrtka nudi opsežne programe obuke i obogaćivanja radnika, radnici koji imaju koristi od obuke postaju vrijedniji. Kvalificirana radna snaga povećava nacionalnu proizvodnju, povećavajući tako njezin bruto domaći proizvod. Druge tvrtke imaju indirektnu korist od takvih programa iu slučaju da zaposlenik prelazi iz jedne organizacije u drugu.
Zadovoljstvo na poslu
Prema Dhirendri Kumar, autoru knjige "Strategija rasta poduzeća", jedna od najkritičnijih komponenti zadovoljstva poslom je uvjerenje da pozicija nudi prostor za rast i poboljšanje. Razvoj radne snage pomaže organizaciji da prenese taj osjećaj vrijednosti na radnika. Odjel za ljudske resurse može osmisliti programe koji mogu promicati zadovoljstvo poslom. Primjer uključuje održavanje seminara pisanja za novinsku grupu publikacije ili čak pružanje dodatnih pogodnosti, kao što je članstvo u teretani.
Zadržavanje zaposlenika
Jack Phillips, autor knjige "Upravljanje zadržavanjem zaposlenika", objašnjava da je manje vjerojatno da će radnici tražiti druge mogućnosti zapošljavanja kada poslodavci imaju udjela u njihovom rastu i razvoju. Osim toga, korist od točnog predviđanja rada je da se radnici ne osjećaju previše tanki zbog premalog broja zaposlenika. Dakle, uspješni programi razvoja radne snage smanjuju promet. Iako takvi razvojni programi mogu imati visoke početne troškove, ušteda troškova koja proizlazi iz smanjene fluktuacije zaposlenika može nadmašiti naknade povezane s programom.
