Menadžerski računovođe rade unutar poduzeća kako bi menadžerima i zaposlenicima osigurali resurse za upravljanje vlastitim segmentom poslovanja. Menadžerski računovođe kreiraju analize temeljene na potrebama korisnika, nadziru proces izrade proračuna i preporučuju različite aktivnosti na temelju financijskih implikacija svake akcije. Svaki korisnik zahtijeva od upravljačkog računovođe različite informacije.
Voditelji prodaje
Voditelji prodaje rade s menadžerskim računovođama kako bi utvrdili utjecaj različitih odluka o cijenama, izradili proračun za prodaju i procijenili jedinstvene poslovne mogućnosti. Voditelji prodaje pregovaraju s klijentima o količinama prodaje i opcijama cijena. Ovi prodajni menadžeri moraju znati utjecaj na profit koji bi ostvarile različite razine cijena. Voditelji prodaje vole znati i ciljnu cijenu i minimalnu cijenu s kojom će raditi pri pregovaranju. Voditelji prodaje također surađuju s menadžerskim računovođom prilikom izrade proračuna za prodaju tako što pregledavaju povijesna izvješća koje je dao upraviteljski računovođa. Ponekad menadžeri prodaje dobivaju ponude za jedinstvene poslovne mogućnosti, kao što je jednokratna proizvodnja za kupca po sniženoj cijeni. Menadžerski računovođa može procijeniti profitabilnost preuzimanja ovog posla.
Voditelji proizvodnje
Voditelji proizvodnje koriste izvješća o radu, izvješća o materijalima i izvješća o varijansama koje su kreirali računovođe. Rukovoditelji proizvodnje nadgledaju radne sate, uključujući i prekovremeni rad, koji se provode u svakoj proizvodnji. Izvješća o radu omogućuju voditelju proizvodnje da utvrdi rade li zaposlenici učinkovito. Izvješća o materijalima omogućuju voditelju proizvodnje procjenu otpada nastalog tijekom proizvodnog procesa. Izvješća o odstupanjima omogućuju voditelju proizvodnje da usporedi stvarnu izvedbu s proračunom izvedbe i ocijeni uspješnost.
Viši menadžment
Viši menadžment radi s menadžerskim računovođama kako bi naučili financijske implikacije različitih aktivnosti koje se razmatraju i primiti ad hoc informacije. Viši menadžment provodi vrijeme s obzirom na smjer tvrtke. Tim bi mogao razmisliti o zatvaranju objekta ili stjecanju drugog posla. Menadžerski računovođe procjenjuju financijsku izvedivost tih akcija i daju preporuke timu. Više rukovodstvo može također zatražiti od upravnog računovođe da sastavlja izvješća u kojima se navode određeni podaci, kao što su radni sati po odjelima.
zaposlenici
Zaposlenici rade s menadžerskim računovođama kako bi održali vlastite odgovornosti. Na primjer, zaposlenik koji upravlja strojem možda mora znati razine proizvodnje za svaku od svojih smjena kako bi osigurao da zadovolji kvotu. Menadžerski računovođa može pružiti informacije o količini proizvodnje za zaposlenika.
