Uočena uloga poslovnog lidera promijenila se tijekom vremena, a autoritarna uloga koja je nekad bila uobičajena u 1950-ima više nije prikladna, navodi se u časopisu Entrepreneur Magazine. Budući da se poslovna klima brzo mijenja, najvažnija kvaliteta vođe je sposobnost prilagodbe.
Uloge vodstva
Prema Changing Minds, uloge vodstva su evoluirale od autoritarnog u bihevioralno (usmjereno na završetak zadatka) na situacijsko (fokusirano na trenutnu situaciju). Neki čimbenici velikog vodstva stoje u testu vremena, tvrdi poduzetnik. To uključuje sposobnost inoviranja, provedbe projekata i predstavljanje snažnog uzorka za osoblje. Vodeća uloga koja se pojavljuje naziva se prosvijetljeni ratnik. Mark Stevens, autor knjige "Your Management Sucks", navodi se u članku o poduzetnicima kao promicanje odlučnosti, uvida i stalne spremnosti na izazove konvencija tvrtke.
Prosvijetljeni ratnici
Prema Stevensu, prosvijetljeni vođa je uvijek u potrazi za mogućnostima za provedbu prije natjecanja. On uzima informacije iz mnogih izvora kako bi uočio nove mogućnosti. Vođa mora biti Ratnik u tome što mora imati strast za postizanjem cilja i spremnost da napadne ne samo konkurenciju, nego i bilo kakve osobne slabosti ili slabosti u organizaciji. Ne radi se o otpuštanju ljudi koji ne obavljaju posao, nego o pitanju: "Što ne radimo kako treba?" i onda djelujući na njega. To je rat na samozadovoljstvo ", rekao je Stevens.
Novo poslovno okruženje
Brzi tehnološki napredak jedan je od razloga za nove uloge u vodstvu. Okretan prosvijetljeni ratnik informiran je o najnovijoj tehnologiji koja bi organizaciji mogla dati konkurentsku prednost. Ostale promjene uključuju povećanu raznolikost u američkoj radnoj snazi i očekivani manjak zaposlenika dok se Baby Boomeri presele u mirovinu.
Uloge vodstva 21. stoljeća
Prema Martyju Linskyu, suosnivaču Cambridge Leadership Associates, ako vođa ima samo jednu vještinu, to bi trebala biti prilagodljivost. Tržišni uvjeti mogu se promijeniti gotovo preko noći, kaže Linsky, i “cijela ideja da je promjena norma, a ne iznimka nije ugađanje, već duboka promjena u vašem poslu kao izvršnog direktora.” Lideri će morati izgraditi radnu okolinu. gdje se zaposlenici potiču da izraze sebe i izazove pretpostavke.
Uvid i sud
Vođa mora pažljivo provoditi uvid u promjene koje su doista korisne, a koje nisu. Samosvijest je još jedna važna vještina za vođe, a prije no što se uhvate u koštac s izazovima voditelja organizacija, savjetuje se da iskreno sagledaju svoje prednosti i slabosti.
