Sažetak je vrlo vjerojatno najvažniji dio uspješnog poslovnog plana. Dok se različiti potencijalni recenzenti plana mogu usredotočiti na druga ključna područja, sažetak će gotovo sigurno biti vidljiv većini ljudi. Dok sažetak služi kao sortni indeks za vaš poslovni plan, sažimajući glavne točke, treba ga promatrati kao priliku za uzbuđeno upoznavanje ljudi s tvrtkom. Naglasak stavljen na ovo ključno područje poslovnog plana čini izvršni sažetak vrijednim trošenja dodatnog vremena potrebnog da se osigura da je učinjeno dobro.
Pokretanje sažetka, zbog načina na koji se koristi i razvija, najbolje je izvršiti nakon završetka ostatka poslovnog plana. Budući da izvršni sažetak služi za sažimanje ravnoteže dokumenta, dovršavanje sažetka nakon što je dokument završen će uzeti u obzir radove iz uključenih informacija i onoga što je izostavljeno.
Pokrenite sažetak s kratkom izjavom o povlasticama u vezi proizvoda ili usluge koje tvrtka nudi. Ova uvodna napomena nije osmišljena kako bi čitatelja u potpunosti upoznala s određenim atributima proizvoda ili usluge, već je kratka napomena o vrijednosti koju donosi na tržištu općenito, a posebno krajnjem korisniku.
Podijelite s čitateljima sažetak šire podatke o tvrtki. Na primjer, tržišta koja opslužuju proizvodi ili usluge tvrtke, ciljana tržišta i mogućnosti, kao i tržišne informacije o konkurentima. O tim će se područjima mnogo detaljnije raspravljati u poslovnom planu, ali ovo je prilika da se (relativno) sažeto podijele ključni podaci o tome što tvrtku čini jedinstvenom. Ovo je još jedan primjer zašto razvoj rezimea nakon završetka preostalog dokumenta ima smisla.
Upoznati ključne članove upravljačkog tima u sažetku. Kao i kod svih područja dokumenta, pokušajte biti različiti. U dijelu sažetka plana, prikladnije je manje detaljno upoznavanje s višim rukovoditeljima. Dodavanje godina iskustva specifičnog za industriju i velikih postignuća, ako ih ima, trebalo bi biti dovoljno za ovaj dio dokumenta.
Zatražite što tvrtka treba da ispuni ciljeve navedene u planskom dokumentu, zajedno s onim što bi investitor ili suradnik mogao vidjeti u zamjenu. Ako se izvršni sažetak šalje (zajedno s poslovnim planom) potencijalnim investitorima, pobrinite se da vide što se od njih traži. Ravnoteža dokumenta objasnit će zašto bi trebali podržavati vaše napore, to im jednostavno omogućuje da znaju kako. S ovim dijelom sažetka, podijelite projicirane (realistične) povratke i vremenske okvire. Dokument će sadržavati popratne informacije, a sažetak bi trebao biti izravan do očekivanog povrata.
