Za mnoge tvrtke, a posebno za nove tvrtke, rast se smatra glavnim znakom uspjeha. Očekuje se da će rastuća tvrtka koja uzima sve veći udio na tržištu iskoristiti svoj povećani volumen kako bi ostvarila veću dobit i povrat na kapital. Međutim, neki poslovni menadžeri oklijevaju prebrzo rasti i više vole usvojiti ograničenu strategiju rasta. Kao i kod svake poslovne odluke, postoje prednosti i mane ove strategije.
Izbjegavanje masovnog duga
Jedna od prednosti ograničene strategije rasta je izbjegavanje golemih iznosa duga koji često prate brze strategije rasta. Menadžeri koji žele brzo proširiti svoje poslovanje obično to ne mogu učiniti organski, tj. Financiranjem rasta kroz prihode. Umjesto toga, oni će ili preuzeti dug ili dodatno razrijediti kapital tvrtke kako bi financirali ekspanziju. Taj dug može biti vrlo skup, osobito ako prodaja tvrtke nije tako visoka kao što se očekivalo.
Veća lakoća upravljanja
Brz rast je često značajno opterećenje za menadžere, koji moraju uravnotežiti postojeće operacije, kao i upravljanje širenjem na nova tržišta i više regija. Financijski i logistički izazovi brzog rasta često su previše komplicirani da bi se čak i najsposobniji menadžeri mogli učinkovito nositi, što znači da je nekada vitka i agilna tvrtka prisiljena na poslovni model koji uključuje veće troškove nego što je navikao.
Natjecatelji uzimaju tržišni udio
Nedostatak ograničene strategije rasta je da konkurenti mogu preuzeti tržišni udio usvajanjem vlastite strategije brzog rasta. Općenito je lakše proširiti se na mlado tržište s malo ili bez igrača, nego da ukrademo tržišni udio konkurenta koji se već etablirao. Tvrtka koja se bavi ograničenom strategijom rasta može propustiti priliku da kapitalizira na neiskorištenim tržištima.
Pritisak investitora
Većina rizičnih kapitalista i mnogi dioničari prvenstveno su zainteresirani za ograničeno trajanje svojih ulaganja, obično ne više od nekoliko godina. Ovi investitori žele uložiti svoj novac, ostvariti profit i uzeti taj novac kako bi ulagali u novu, rastuću tvrtku. Menadžer koji usvoji ograničenu strategiju rasta za svoju organizaciju može se suočiti sa značajnim pritiskom investitora da brže raste tvrtka.
