Pokazalo se da su motivirani radnici povezani s većim zadovoljstvom poslom, povećanim radnim učinkom i zadržavanjem. Motivirani radnici su voljni sudionici u položaju i žele ispunjavati zahtjeve za posao. Radnici koji nisu motivirani obično obavljaju zadatke iz obveze. Neki ljudi su urođeno motivirani i imaju visoku razinu motivacije gdje drugi zahtijevaju poticaje. Poslodavci mogu koristiti različite strategije kako bi povećali motivaciju.
Povećajte spremnost na posao
Povećanje motivacije radnika znači da radnici voljno obavljaju zadatke koje zahtijeva posao. To također znači da je manje vjerojatno da će menadžeri povući zube kako bi pokušali natjerati radnika da obavlja zadatke. Opis posla treba odgovarati zadacima, kvalitetama i sposobnostima radnog mjesta. To pomaže administratorima i radnicima da razumiju zahtjeve položaja prije, tijekom i nakon dolaska u položaj.
Povećajte učinkovitost
Povećanje motivacije radnika pomaže organizacijama u zadovoljavanju unutarnjih i vanjskih ciljeva. Pokazalo se da povećanje motivacije radnika povećava razinu radnih mjesta. Administratori bi trebali pomoći radnicima da se osjećaju kao dio tima u organizaciji. Povećanje radnog učinka obično znači povećanje zadovoljstva kupaca.
Povećajte zadržavanje
Administrativni tim koji uključuje radnu snagu u procese donošenja odluka za strateško planiranje u postizanju organizacijskih ciljeva pokazao je da povećava zadržavanje radnika. Pomaganje radnicima da se osjećaju angažiranim tijekom procesa povećava motivaciju za radnike i osjeća se uloženo u organizaciju. Povećanje motivacije radnika i zadovoljstva poslom povezano je s višim stopama zadržavanja i povećanom produktivnošću radnika.
Povećajte zadovoljstvo poslom
Loša radna okolina može od svakog dobrog radnika izgubiti motivaciju. Poticaji za zapošljavanje, kao što su konkurentna plaća, naknade i programi kao što su naknada školarina, fleksibilan radni sati, raspored i vrijeme odmora, pokazuju povećanu razinu zadovoljstva poslom radnika. Budući da većina radnika ne ostaje na istom položaju tijekom cijele karijere, programi obuke pokazali su da povećavaju zadovoljstvo poslom. Povećano zadovoljstvo poslom pokazalo se da povećava motivaciju radnika, što onda povećava stope zadržavanja posla, uspješnosti i produktivnosti.
Uloga nadzornika i menadžera
Supervizori mogu biti problem. Menadžeri koji su fleksibilni i razumiju, prepoznaju i odgovore na potrebe radnika mogu imati zaposlenike koji su više motivirani. Supervizori s kojima je teško raditi mogu imati radnike koji su manje motivirani i stoga imaju radnike koji imaju smanjenu razinu radnog učinka.
