Bonusi zaposlenika odavno se koriste za poticanje zaposlenika da rade više i da ostanu predani rastu tvrtke i njihove karijere. Bonusni planovi tradicionalno se sastoje od gotovinskih bonusa na kraju godine ili novčanih bonusa na temelju mjerljivih prodajnih ili proizvodnih postignuća. Dok je gotovina motivator, pružanje bonusa koji povećava sreću zaposlenika postaje sve popularnije. Također postoje trendovi koji nude manje, češće bonuse, a ne tradicionalne kvartalne ili godišnje referentne vrijednosti.
Razgraničena struktura bonusa pruža dodatne poticaje za zaposlenike koji su već primili bonuse i potiče ih da teže višim postignućima. Budite svjesni da ne-monetarni poticaji i team-building programi imaju neke od najvećih uspjeha u poboljšanju sreće zaposlenika.
Flex Vrijeme
Zaposlenici koji su naporno radili, premašili ciljeve ili učinili nešto izvanredno za svoje suradnike često su nagrađeni fleksibilnim vremenom za određeni vremenski okvir. To im može omogućiti da rade dulje od ponedjeljka do četvrtka i oduzimaju petak. Ili možda dođu rano i rano odu. Dozvoljavanje zaposleniku da prilagodi svoj raspored rada oko svog života za određeno vremensko razdoblje može biti izvrsna, bez troška nagrada poboljšava sreću zaposlenika i motivacije. Mnoge tvrtke čak pružaju velikodušan fleksibilni raspored svim zaposlenicima kao perk.
"Nacionalne računovodstvene tvrtke ističu se pružanjem fleksibilnog vremena za dosadan, računovodstveni razlog - gledali su brojeve i vide da to pomaže", kaže Ellen Galinsky, predsjednica Instituta za obitelji i rad.
Uzmi odspojni odmor
Većina tvrtki pružaju oblik odmora zaposlenicima. Odmor može biti opuštajući, ali mnogi zaposlenici još uvijek provjeravaju poruke e-pošte i glasovnih poruka dok uranjanjem prste u bazen s pogledom na ocean. Zbog toga su neke tvrtke počele nuditi stipendije za odmor. Jedna tvrtka, FullContact, osigurava nevjerojatnih $ 7500 odmor stipendiju pod jednim uvjetom: Zaposlenici moraju u potpunosti isključiti iz rada - bez e-pošte, bez telefonskih poziva, bez govorne pošte.
Zdravlje i wellness
Danas se u društvu sve više usredotočuje na fizičko i mentalno zdravlje. Tvrtke mogu pružiti bonuse u području zdravlja zaposlenika kao nagradu koja pokazuje da su zaposlenici zbrinuti. To može uključivati putovanje u salon ili spa, dostavu hrane ili obroka, poklon karticu lokalnoj trgovini zdrave hrane ili fizičke tretmane poput akupunkture i masaže. Whole Foods daje zaposlenicima 20 posto popusta na namirnice i mogućnost sudjelovanja u sedmodnevnim programima uronjenja u zdravstvenu prehranu.
Savjet
-
Dok jedan bonus može biti odličan za jednog zaposlenika, možda nije poželjan za drugog. Pokažite svojim zaposlenicima da znate što im se sviđa pružajući bonuse koji odgovaraju njihovom osobnom ukusu.
Zabava
Zabava svima donosi sreću. Postoje mnoge vrste bonusi za zabavu koje će vaši zaposlenici voljeti: sportski događaji (nemojte uzimati sjedala!), kazališne događaje, koncerte i opere, filmske propusnice, zabavne parkove i muzejska članstva.
Zajedno s povremenim izvođenjem cijele momčadi na utakmicu (u posljednje vrijeme na igre doigravanja Golden State Warriors), u GameOn-u također svakom zaposleniku osiguravamo proračun za karte za live-zabavu u iznosu od 2.000 dolara godišnje. Mogu ići divlje i potrošiti sve odjednom, ili mogu ići često i biti malo štedljiviji - do njih - ali to čini ljeto zabavnijim i svima podsjeća zašto toliko radimo! ”Alex Beckman, Izvršni direktor GameOna.
Priznanje
Javno priznanje postignuća zaposlenika jeftin je način motiviranja zaposlenika. Često se uprava fokusira na područja poboljšanja i ne prepoznaje osobna postignuća. Priznanja poput zaposlenika mjeseca su stara i zastarjela. Umjesto toga, učinite prigodu zabavnom. Jedna opcija je pružiti prepoznatljiv predmet u uredu koji zaposlenik može držati za svojim stolom unaprijed određeno vrijeme. E-poruke u cijeloj tvrtki ili poruke e-pošte na razini odjela također mogu biti motivacijske. Za timsko prepoznavanje, ponudite grupni ručak ili aktivnosti, zaposlenici mogu sudjelovati izvan ureda tijekom radnog dana.
Ovo istraživanje tvrtke Kenexa iz 2009. pokazuje izravan odnos između uvažavanja i motivacije zaposlenika kao pokretača veće profitabilnosti. Ako radnička sreća pokreće angažman zaposlenika i angažman zaposlenika pokreće profit, postoji izravna povezanost između uvažavanja zaposlenika i povećane vrijednosti za dioničare.
Vraćanje u zajednicu
Pružite svojim zaposlenicima mogućnost sudjelovanja u dobrotvornoj manifestaciji koju sponzorira vaša tvrtka. To će povećati ponos za tvrtku i ponos koji mogu vratiti zajednici. Amerikanci rade dugi tjedan rada i ne uspijevaju uvijek pronaći načine za sudjelovanje u dobrotvornim organizacijama. Pružanje ove prilike tijekom radnog dana može biti motivacijsko, emocionalno nagrađivano i povoljno vježbanje izgradnje tima.
"Ono što nam je ALS Challenge pomoglo potaknuti dom za nas je činjenica da određene nagrade za izvrsnost zaposlenika nisu naše da daju. Ono što smo učinili bilo je pružanje prilika da bi se naši zaposlenici podigli do te prilike i poduprli vrijedan cilj, a činilo se da je zadovoljstvo dobro obavljenim poslom jedina nagrada koju su naši strašni zaposlenici zaista trebali. Vaša kilometraža može varirati, ali pretpostavljam da ćete imati slične rezultate. "William Craig, osnivač i predsjednik Web FX-a.
