Prema Cutting Edge Public Relations, jedan od najučinkovitijih načina za povećanje zadržavanja i zadovoljstva zaposlenika je prepoznavanje članova tima. Svaka tvrtka se sastoji od timova u obliku odjela, odbora ili vodstva. Tim je jak samo kao svaki pojedini član. Kako bi izgradili i održali jake timove, članovi tima moraju se osjećati cijenjenim, svrhovitim i potrebnim. Prepoznavanje članova tima obuhvaća napore i postignuća pojedinih članova tima kako bi se proizvela osobna i timska produktivnost i motivacija.
Potreba
PR-ova rezanje govori da je poštovanje ljudska potreba koju dijele svi. Ljudi koji vjeruju da su njihovi napori priznati i nagrađeni bit će skloniji većoj učinkovitosti i zadovoljstvu u svom poslu. Kada osoba pronađe svrhu i zadovoljstvo u svom poslu, nastoji ostati posvećena tvrtki i svakodnevnim zadacima. Ako je potreba da se vidi i slavi neispunjena, to može uzrokovati nedostatak motivacije, nedostatak povjerenja u vodstvo i nedostatak svrhe da bude produktivan.
Vrste-obredi i slavlja
Smjernice za upravljanje projektima u Montani ukazuju da je korištenje rituala i slavlja jedna vrsta prepoznavanja timskih članova. Ritual je očekivana kulturna norma. Na primjer, radnici u pozivnom centru mogu koristiti veliki gong svaki put kad netko dosegne cilj prodaje. Gong postaje dio njihovih svakodnevnih očekivanja od osobe koja dobro obavlja posao. Proslave su zabave ili kratka pauza u radu kako bi se zaposleni nagradili za dobar posao. To može biti zabava tvrtke ili 15-minutna pauza za kavu kako bi se zaposlenicima omogućilo povezivanje i pomlađivanje nakon ostvarenja cilja.
Tipovi - komponenta komunikacije
Komunikacija igra važnu ulogu u vrijednosti prepoznavanja članova tima, ističe se u PR-u Cutting Edge. Prepoznavanje i identificiranje kada osoba čini nešto vrijedno hvale i stavljanje riječi u nju može povećati samopoštovanje, produktivnost i moral pojedinca. Prepoznavanje komunikacije može verbalno hvaliti člana tima na sastanku ili interpersonalnoj interakciji tako što će ih zaustaviti na stolu i ohrabriti ih.
Ishod
Prepoznavanje članova tima stvara veće zadovoljstvo zaposlenika i uživanje u radu. Također potiče otvorenu komunikaciju gdje su članovi tima slobodni dijeliti misli, osjećaje i mišljenja. Prepoznavanje članova tima također stvara lojalnost i povjerenje u vodstvo. Što se više član tima osjeća cijenjenim i cijenjenim, više će mu povjerenje upravljati. Timski se rad povećava jer su članovi tima obučeni da traže dobro u drugima umjesto da koriste kritike.
Razmatranja
Svaki član tima je pojedinac i više će odgovarati jednom obliku komunikacije. Identificiranje različitih vrsta komunikacija koje vrednuju različiti članovi tima povećat će učinkovitost prepoznavanja.
