Zadržavanje zaposlenika je čin zadržavanja zaposlenika. Websterov rječnik definira zadržavanje kao zadržavanje plaće ili usluge. Ukoliko ne treba otpuštati zaposlenike, organizacija želi zadržati svoje zaposlenike u plaćama i uslugama. Postoji mnogo razloga zbog kojih organizacije žele zadržati zaposlenike, a postoje i akcije koje organizacija može poduzeti kako bi promicala zadržavanje zaposlenika.
Definicija zadržavanja zaposlenika
Zaposlenici imaju različite potrebe. Zadržavanje zaposlenika uključuje sustavni napor organizacije da stvori okruženje koje se bavi različitim potrebama zaposlenika tako da će zaposlenici ostati u tvrtki, prema planiranju radne snage za državnu vladu u Wisconsinu.
Zašto zadržati zaposlenike?
Zamjenski trošak za zaposlenika u prosjeku iznosi 2-1 / 2 puta više od plaće pojedinca, a izvješća o planiranju radne snage za državnu vladu u Wisconsinu. To uključuje troškove zapošljavanja, kao što su intervjuiranje, provjera i provjera vjerodajnica. Zatim, morate trenirati novog zaposlenika.
Nakon što zaposlite i osposobite novog zaposlenika, vi ste upravo tamo gdje ste započeli. Ne samo da postoje troškovi zapošljavanja i obuke, postoji gubitak produktivnosti, potencijalni gubitak kupaca i oštećen moral.
Strategije zadržavanja zaposlenika u državi Wisconsin
Prema planiranju radne snage za državnu vladu u Wisconsinu, strategije za zadržavanje zaposlenika su udvaranje, treniranje, komunikacija, kompenzacija, suradnja, predanost i stalno poboljšanje. Udvaranje uključuje stvaranje dobrih odnosa sa svojim zaposlenicima od samog početka. Nastavite trenirati svoje zaposlenike; djeluju kao mentor i vođa. To potiče lojalnost.
Učinkovita komunikacija je vitalna u svakoj organizaciji; otvorena komunikacija stvara prijateljsko okruženje i čini da vaši zaposlenici osjećaju da pripadaju. Naknada dolazi u mnogim oblicima; smislite kreativne načine nadoknade svojim zaposlenicima.
Suradnja uključuje zajednički rad i razmjenu iskustava; ovo stvara timske postavke za vaše zaposlenike. Ne uzimajte svoje zaposlenike zdravo za gotovo; pokažite im svoju predanost kroz uvažavanje, povratnu informaciju i priznanje. Pokažite svojim zaposlenicima da se vaša organizacija trudi stalno poboljšavati. Ažurirajte znanje i sposobnosti svoje organizacije.
"Wall Street Journal" o tome kako zadržati zaposlenike
Ponudite svojim zaposlenicima dobre pogodnosti. Ako svojim zaposlenicima pokažete da vam je stalo ako imaju zdravstveno osiguranje, stomatološko osiguranje i malo slobodnog vremena, oni su skloniji ostati s vašom organizacijom. Osigurajte nekoliko malih povlastica. Ove povlastice mogu biti male kao krafne u ponedjeljak ujutro. Vaši će zaposlenici cijeniti gestu.
Natjecanja i poticaji, ako su učinjeni ispravno, zadržavaju motivaciju zaposlenika. Također možete voditi "intervjue za boravak". Slično kao i na intervjuima za izlazak, ostanite u intervjuima postavljajući pitanja koja se odnose na zadovoljstvo zaposlenika u njihovom radnom okruženju. Osim toga, promovirajte iznutra, ako je moguće, i promičite razvoj zaposlenika kroz programe obuke i nadoknade školarina.
Ponudite financijske nagrade, kao što je podjela dobiti i povišica. Također, ako imate više od 100 zaposlenika, angažirajte osoblje za ljudske resurse kako bi nadgledali zadovoljstvo zaposlenika. Uključite svoje menadžere i budite sigurni da vaši zaposlenici uvijek znaju što očekujete od njih. Na taj način svi su na istoj stranici.
