Kao poduzetnik važno je poznavati zadatke koji su ključni u procesu poslovnog razvoja. To uključuje specifične i detaljne postupke koji pomažu osigurati tržišni uspjeh tvrtke. Vođenje popisa vlastitih poslovnih operativnih zadataka također pomaže vam da dobro upravljate svojim vremenom između hitnih i važnih rezultata. Operativni zadaci mogu se podijeliti u četiri ili više dijelova ovisno o prirodi vašeg poslovanja.
Planiranje proizvodnje
Prvi na popisu operativnih zadataka je planiranje proizvodnje, gdje su potrebni razvoj i implementacija proizvodnih strategija. Ova aktivnost uključuje sveukupno planiranje proizvodnje i planiranje od zahtjeva za sirovine kroz isporuku proizvoda. Ovaj zadatak je usmjeren na stvaranje logičkih planova koje izvode strojevi, računala i ljudski radnici, kao što se vidi u većini proizvodnih okruženja. Prilikom izrade plana proizvodnje, najbolje je održavati tijek rada proizvodnje minimiziranjem zastoja i kašnjenja.
Upravljanje proizvodnjom
Upravljanje proizvodnjom je još jedan operativni zadatak koji se odnosi na razvoj proizvoda i životni ciklus. Ovaj zadatak možete dodatno podijeliti tako da izradite detaljniji popis za provjeru i vodič za principe upravljanja proizvodom. Prvi proces upravljanja proizvodnjom je razvoj, koji uključuje osmišljavanje ili generiranje ideja proizvoda, razvoj koncepta, testiranje i analizu i održavanje. Drugi dio procesa je uvod, koji se više bavi upravljanjem ugovorima, prodajom, oglašavanjem i marketingom. Osim toga, u fazi uvođenja preuzima se i formiranje pristupa u uvođenju novih proizvoda. Posljednja faza je rast i zrelost proizvoda. Rast je usmjeren na učinkovito mjerenje proizvoda i povećanje njegove popularnosti, dok zrelost uključuje održavanje pozitivne percepcije proizvoda i prilagodbu profila.
Poboljšanje procesa i revizija
Poboljšanje procesa i revizija pomažu poslovnom sektoru da poboljša osnovne prakse upravljanja kako bi se uspostavila veća učinkovitost u smislu kvalitete, troškova i produktivnosti.Organizacija važnih procesa osigurava učinkovite poslovne funkcije s uravnoteženim ograničenjima i resursima, što rezultira višom kvalitetom. To se može postići kontinuiranim praćenjem procesa, analizom, poboljšanjem, provedbom promjena i vrednovanjem.
Planiranje sukcesije
Nakon što ste izvršili sve gore opisane zadatke, možete smisliti i plan sukcesije. To nije samo da bi vam pomoglo poboljšati svoj proizvod na temelju uspješnosti iz prethodne godine, nego i pripremiti svoje zaposlenike za proširenu ulogu u organizaciji. U slučaju da trebate otpustiti zaposlenika, uvijek postoji netko u organizaciji koji je spreman preuzeti dužnosti i odgovornosti tog zaposlenika.
