Od Enrona do Bernieja Madoffa do General Motorsa, izdaje načela poslovne etike učinile su svjetske naslove, uništile tvrtke i koštale investitore milijarde gubitaka. Uz dodatnu pozornost o tome kako se poduzeća ponašaju, projektni menadžeri se više nego ikada moraju usredotočiti na obavljanje svojih zadataka na etički i nadređeni način. Iako su neka ponašanja očigledna kršenja profesionalne etike, druge akcije možda se neće odmah pojaviti kao takva teška kršenja, ali mogu imati teške posljedice kada ih se otkrije.
Sukob interesa
Glavni etički problem s kojim se suočavaju voditelji projekata je sukob interesa. Sukob interesa nastaje kada pojedinac ili grupa ima višestruke interese u projektu, od kojih bi bilo koji mogao ugroziti integritet procesa. Na primjer, ako voditelj projekta prihvati ponudu od tvrtke u vlasništvu njegova brata, čak i ako su drugi ponuđači podnijeli ponude koje su bile niže i pružile bolje usluge, ta bi odluka mogla dovesti u pitanje integritet voditelja projekta.
Prihvaćanje krivnje
Kada projekt prođe, voditelj projekta može biti u iskušenju da prebaci krivnju na radnike, nadzornike ili prodavače kako bi zaštitio svoj položaj. Upravitelj također može razmotriti skrivanje bilo kakvih dokaza koji bi ga mogli inkriminirati u neuspjehu projekta. Voditelji projekata imaju etičku odgovornost prihvatiti krivnju kada projekt ne ide po planu. Umjesto da svoje napore troše na krivnju ili skrivanje dokaza, voditelji projekata trebali bi se usredotočiti na pronalaženje rješenja za probleme i vraćanje projekta na pravi put.
Sigurnosni standardi
Voditelji projekata imaju odgovornost prema zainteresiranim stranama da projekt unesu u proračun, ali su također odgovorni za uspostavljanje sigurnih radnih uvjeta za svoje zaposlenike. Voditelji projekata koji smanjuju sigurnosne standarde u korist mjera smanjenja troškova često pronalaze posljedice neispunjavanja sigurnosnih standarda mogu biti mnogo skuplje od njih. Voditelj projekta koji održava odgovarajuće sigurnosne standarde može spriječiti da projekt preuzme troškove u rasponu od ispravljanja manjih pogrešaka do ozbiljnih ozljeda ili smrti.
Favoritizam i predrasude
Voditelji projekta trebaju odabrati sudionike projekta na temelju njihovih sposobnosti, a ne prema vlastitim preferencijama. Voditelj projekta ne smije "igrati favorite" ili pokazivati predrasude prema radnicima, nadzornicima ili dobavljačima. Voditelj projekta koji pokazuje predrasude prema radnicima na temelju rase, etničke pripadnosti, vjere, spola ili drugih kriterija ne samo da ugrožava integritet projekta, već takvo ponašanje može ostaviti tvrtku ranjivom na tužbu zbog diskriminacije.
