Politike upravljanja karijerom pomažu u definiranju mogućnosti za zaposlenike da razviju vještine i znanja potrebna za preuzimanje više odgovornosti, prijelaz u upravljanje ili dobivanje nove uloge. Specificirajući koji su resursi osigurani, uspostavljanjem odgovornosti i vođenjem evidencije, stručnjaci za ljudske resurse stvaraju pošteno i jednako okruženje za sve zaposlenike. Osim korištenja savjeta i tehnika koje pruža njihovo poduzeće, zaposlenici mogu koristiti alate koje je objavio Ured za upravljanje osobljem SAD-a, a koji omogućuju planiranje karijere, procjenu i upravljanje.
odgovornosti
Uspostavljanjem politike upravljanja karijerom, kadrovsko osoblje definira uloge i odgovornosti zaposlenika, upravitelja i tvrtke. Obično zaposlenici preuzimaju osobnu odgovornost za vođenje karijere, traže povratnu informaciju, procjenjuju vlastite snage i slabosti i iskorištavaju dostupnu obuku. Menadžeri se obično obvezuju da će zaposliti najbolje osoblje za taj posao i osigurati da zaposlenici imaju odgovarajuće vještine i materijale za obavljanje posla. Menadžeri na početku svake godine komuniciraju o strateškim ciljevima i kriterijima mjerenja uspješnosti tvrtke, tako da zaposlenici znaju kako će se mjeriti njihova učinkovitost. Osim toga, tvrtka je odgovorna za osiguravanje sigurnog okruženja za zaposlenike u kojima se može raditi.
Mogućnosti
Osoblje za ljudske resurse dokumentira politike povezane s mogućnostima zapošljavanja kako bi se pridržavali zakonskih zahtjeva, kao što su zakoni o jednakim mogućnostima zapošljavanja i promicanje zadovoljstva poslom i morala. Zapošljavanjem, obukom i zadržavanjem raznolike radne snage, tvrtke obično održavaju konkurentsku prednost. Obično, poslodavci se obvezuju na pružanje mogućnosti napredovanja u karijeri unutar tvrtke i mandat zaposlenicima da unutar tvrtke promatraju vlastiti rast i razvoj. Primjerice, zaposlenici koji održavaju ažuran životopis u dokumentaciji s ljudskim resursima mogu se kvalificirati za napredovanje ili premještanje, nakon najmanje dvije godine u trenutnoj ulozi. U slučaju da tvrtka nema mogućnosti ili zaposlenik ne ispunjava uvjete za radno mjesto u skladu s opisom posla, većina poslodavaca zahtijeva najmanje dva tjedna obavijesti kao profesionalnu ljubaznost ako zaposlenik planira tražiti mogućnosti drugdje.
Vrste razvoja karijere
Politike upravljanja karijerom opisuju vrste karijernih poteza dostupnih zaposlenicima. Na primjer, bočni pomak označava priliku za posao na istoj razini, ali u drugom odjelu ili lokaciji. Vertikalni potez osigurava zaposleniku promaknuće u ulogu menadžmenta ili konzultanta na temelju njezine izvedbe. Preraspodjela pomiče zaposlenika na razinu koja se temelji na lošim rezultatima ili restrukturiranju unutar tvrtke. Osim toga, mentorstvo pruža mogućnost zaposleniku da nauči nove vještine i znanja, na primjer iz više iskusnih rukovoditelja tvrtke, dok nastavlja obavljati zadatke i dužnosti povezane s trenutnim poslom.
Privatnost
Odjeli ljudskih resursa obično koriste složene softverske sustave i sveobuhvatne baze podataka za upravljanje kadrovskim evidencijama. Navodeći da čine sve napore kako bi zaštitili podatke o osoblju, kao što su brojevi socijalnog osiguranja, rezultati ispita i drugi osobni podaci, oni pomažu osigurati privatnost. Zaposlenici se obvezuju na održavanje sigurnosti redovitim poduzimanjem vlastitih radnji, kao što su izmjena zaporki i odjava na zajedničkim računalima.
