Implementacija plana plaćanja po učinku može biti izazovna jer uključuje promjenu iz organizacijske kulture prava na onu utemeljenu na izvedbi. Potencijalni planovi za isplativost planova su da će privući i motivirati vrhunske talente i bolje povezati radnike s ciljevima organizacije. Dobro osmišljen plan "plati-za-izvedbu" podržat će misiju vaše organizacije i privući vaše najbolje izvođače.
Trening upravljanja
Ključni element u bilo kojem planu koji se plaća za izvedbu je sposobnost menadžera da pravilno obučava zaposlenike i pošteno ih ocjenjuje. Ako zaposlenici vjeruju da se prema njima postupa nepravedno, njihov moral i produktivnost će trpjeti umjesto da se poboljšavaju. Osmišljavajući plan, osigurajte da rukovoditelji obuke stvore dobre mjere performansi, omoguće stalne povratne informacije i točno procjenjuju razine izvedbe. Dobra mjera izvedbe mora biti specifična. Na primjer, mjera uspješnosti za tvrtku za isporuku paketa bila bi isporučiti 90 posto paketa na vrijeme. Plan bi također trebao omogućiti višem rukovodstvu da preispita odluke o naknadama koje donose rukovoditelji prve linije.
Komunikacija
Plan s plaćanjem za izvedbu je neučinkovit ako zaposlenici ne razumiju kako mogu zaraditi nagrade. Uprava bi trebala zaposlenicima pružiti jasne upute o tome kako točno procijeniti vlastite poticaje i nagrade na temelju njihovih rezultata. Na primjer, prodavačima bi moglo biti rečeno da će dobiti 10 posto bonusa na sve mjesečne prodaje više od 1.000 dolara. Redovita komunikacija o performansama tvrtke u odnosu na ciljeve također je važna, osobito ako se jedna komponenta sustava plaćanja po učinku temelji na učinku odjela ili tvrtke.
Pravi miks
Plan plaćanja za izvedbu obično ima nekoliko vrsta poticaja, kao što su dugoročni, kratkoročni, individualni i grupni. Na primjer, plan bi mogao omogućiti postupno povećanje godišnjih plaća od 0 do 7 posto na individualnoj razini, kao i veliki bonus ako tvrtka postigne ciljeve profitabilnosti. U proizvodnim okruženjima, plaća se može temeljiti na količini widgeta koje svaki zaposlenik proizvodi svaki tjedan, s dodatnim poticajima ako odjel zadovoljava prekretnice kvalitete. Rukovodstvo treba pratiti i pregledati mješavinu.
Adekvatno financiranje
Sustav plaćanja po učinku neće uspjeti brzo ako nema dovoljno novca za isplatu nagrade koju zaposlenici trebaju platiti. Prilikom izrade plana plaćanja po učinku, izračunajte prihode i rashode u različitim scenarijima kako biste bili sigurni da će vam novčani tok omogućiti da pokrijete plaćanje izvedbe. Izračunavanje troškova osoblja tijekom dužeg razdoblja, kao što su tri godine, također je važno. Na primjer, ako nekoliko zaposlenika ostvaruje najveću moguću povišicu, moći ćete nastaviti s ispunjavanjem plaća sljedeće godine?
