Poslovni plan važan je čimbenik uspješnog poslovanja i često je bitan dio kvalifikacija za financiranje. Poslovni planovi su pisani dokumenti koji opisuju i analiziraju vaše poslovanje i pružaju detaljne informacije o vašim kratkoročnim i dugoročnim ciljevima, vašim strategijama za postizanje tih ciljeva i prednostima i slabostima vaše tvrtke u odnosu na vaše tržište. Ispravno razvijen poslovni plan poboljšat će vaše šanse za pronalaženje investitora i učinkovit je vodič koji će vam pomoći da budete na pravom putu u budućnosti. Čitajte dalje i naučite kako razviti poslovni plan.
Opišite svoj proizvod ili uslugu. Ovaj dio vašeg plana trebao bi se koristiti za raspravu o proizvodu ili usluzi koju prodajete te o detaljima koje prednosti vašeg proizvoda nudi potencijalnim klijentima. Kako i gdje će vaš proizvod biti proizveden? Ako pokrećete maloprodajnu tvrtku, svakako uključite informacije o lokaciji vaše tvrtke i demografskim podacima o području. Osim toga, trebali biste uključiti informacije o vašem natjecanju i spomenuti sve prepreke koje će možda trebati prevladati prije nego što vaš proizvod dođe na tržište.
Analizirajte svoje tržište u ovom dijelu vašeg poslovnog plana. Uključite informacije o potrebama svojih klijenata, kako namjeravate doći do svojih klijenata, kako planirate oglašavati svoj proizvod ili uslugu i koliko novaca namjeravate potrošiti na svoju marketinšku strategiju. Potrebno je dostaviti dokumentaciju kako bi se prikazala veličina i potencijal rasta vašeg tržišta, a morat ćete uključiti detaljan plan koji pokazuje kako namjeravate svoj proizvod staviti u ruke potrošača.
Identificirajte svoju konkurenciju i utvrdite prednost koju vaše poslovanje ima nad njima na vašem ciljnom tržištu. Ovaj dio Vašeg poslovnog plana važan je za investitore i trebali biste ga iskoristiti kako biste istaknuli prednosti vašeg poslovanja i slabosti konkurencije. Međutim, ključno je biti realan i iskren s vama i potencijalnim izvorima financiranja.
Opišite strukturu, upravljanje i operativnu strategiju vaše organizacije. Ovaj dio vašeg plana treba detaljno opisati vaš plan proizvodnje, nabave, zapošljavanja i pribavljanja potrebne opreme i objekata za vaše poslovanje. Trebali biste uključiti informacije o tome kako namjeravate uspostaviti odnose s dobavljačima i trebali biste istaknuti iskustvo vašeg menadžerskog tima. Investitori žele znati da vaš menadžerski tim razumije tržište i proizvod, te ima iskustvo potrebno za uspješno pokretanje i upravljanje vašim poslovanjem.
Navedite detaljne i točne financijske informacije koje će koristiti potencijalni investitori. Od vas se zahtijeva da navedete povijesne i buduće financijske informacije, uključujući račune dobiti i gubitka i izvještaje o novčanom tijeku za svaku godinu u kojoj vaše poslovanje posluje (obično tri do pet godina), te ćete morati predstaviti svoja očekivanja za budućnost i sve očekivane prihode., Trebalo bi navesti i sve raspoložive instrumente osiguranja, jer to može biti čimbenik kada se pokušate kvalificirati za financiranje.
Izradite uvjerljiv sažetak. To bi trebalo biti uključeno na početku vašeg poslovnog plana, ali bi trebalo biti napisano posljednje. Sažetak treba sadržavati informacije o povijesti vaše tvrtke, pregled vaših ciljeva, opis vašeg proizvoda ili usluge, informacije o vašem tržištu i predviđenom rastu, pregled vašeg upravnog tima i snažnu izjavu o prednostima Vaše poslovanje i zašto očekujete da će uspjeti. Sažetak je prvenstveno pregled vašeg poslovnog plana, ali mora biti napisan na način koji potiče investitore da nastave čitati. Ograničite svoj sažetak na jednu ili dvije stranice.
Savjet
-
Ako je ovo vaš prvi pokušaj izrade poslovnog plana, trebali biste razmisliti o unajmljivanju nekoga da razvije vaš plan za vas. Američka administracija za male tvrtke ima korisne informacije na svojim web-lokacijama za sve one koji razmišljaju o pokretanju male tvrtke.
