Kriteriji izvedbe su standardi za ponašanje zaposlenika na poslu. Ovaj kriterij sadrži mnogo više od načina na koji zaposlenik obavlja posao. Zaposlenici se ocjenjuju koliko dobro rade svoj posao u usporedbi s nizom standarda koje određuje poslodavac.
Opis posla
Opisi poslova glavni su dio definicije izvedbe. Ono što je zaposlenik dužan obaviti diktira način rada. Većina vremena, kvaliteta i količina su dva mjerenja koja su uključena.
Utvrđivanje kriterija
Koliko će raditi zaposlenik izravno utječe na to kako se to radi. Poslodavci zahtijevaju visoku produktivnost i visoku kvalitetu. Ako zaposlenici imaju previše posla, to može utjecati na uspješnost. Ako nemaju dovoljno posla, posao pati.
Zadatak u odnosu na ponašanje
Osim raznih zadataka koji čine rad, postoji i ponašanje zaposlenika. Mnogo puta produktivnost je pogođena prekomjernim izostajanjem, lošim stavom, nedostatkom timskog rada i brojnim pogreškama.
Ocjena rada
Programi ocjenjivanja rada koriste se u mnogim tvrtkama. Zaposlenicima se osiguravaju zahtjevi za poslom, obuka na radnom mjestu, ciljevi izvedbe i očekivanja tvrtke. Zaposlenici se ocjenjuju prema utvrđenim kriterijima, a ako se loše ocjene ne poboljšaju, zaposlenik se može stvarno otkazati. Mnoge tvrtke koriste ocjene rada za podizanje, promocije i nagrade.
Sažetak
Ne postoji jednostavna definicija uspješnosti zaposlenika. Kao što je spomenuto, postoji više aspekata izvedbe i oni moraju biti jasno definirani u pravednosti prema zaposleniku i poduzeću. Kad god započnete novi posao, svakako pitajte sve koji, što, kada, gdje i zašto.
