Životni ciklus organizacije sastoji se od četiri glavne faze: start-up, rast, zrelost i pad. Organizacija počinje kao koncept i konačno raste, postaje sve složenija. Kako organizacija dosegne zrelost, uključeno je više dionika i potrebna su dodatna sredstva za uspješno donošenje poslovnih odluka i održivu profitabilnost. Zrela organizacija konačno će se boriti s padom, osim ako ne diversificira svoju strukturu ili ponudu kako bi zadovoljila trenutne potrebe tržišta. Konkurentske snage, otpor promjenama, zastarjela tehnologija i ekonomska kriza tipični su uzroci propadanja organizacije.
Konkurentne snage
Konkurentske snage mogu stvoriti barijeru za ulazak koji je teško za novi posao. Primjerice, etablirani igrač može imati prednost ekonomije razmjera što rezultira nižim troškovima proizvodnje i dodatnim troškovima ili koristi agresivnu strategiju određivanja cijena, kao što je prodaja određenih stavki ispod troška kako bi se povećao promet kupaca, što bi potencijalno moglo izbaciti poslovnog partnera. Čak i ako organizacija prevlada te prepreke, učinkovito vodstvo i strategija trebaju ostati na snazi kako bi se suprotstavili konkurentskim prijetnjama koje mogu ometati rast i smanjiti tržišni udio.
Otpor promjeni
Tijekom vremena, kako se poslovanje stabilizira, organizacijski vođe često se usredotočuju na učinkovitost i konzervativni pristup odlučivanju. Organizacija može postati više nesklon riziku i ne prepoznaje i rješavati unutarnje i vanjske prijetnje za poslovanje. Nemogućnost prilagodbe promjenjivim uvjetima može negativno utjecati na profitabilnost. Primjerice, dok se odvijala digitalna revolucija, Kodak nije uspio poduzeti ranu inicijativu da svoj filmski proizvod na papiru premjesti u digitalni proizvod, što je dovelo do njegovog bankrota.
Zastarjela tehnologija
Kako organizacija stari, ona može imati za cilj kapitalizirati dobit, a ne alocirati resurse za zamjenu starih sustava ili ulagati u inovativne tehnologije kako bi održala korak s konkurentima. Zastarjela tehnologija može dovesti do problema s kompatibilnošću, neučinkovite komunikacije, usporavanja poslovnih procesa i slabog zadržavanja korisnika. Tehnološka ulaganja zrele organizacije također mogu ostati stagnirajuća s obzirom na činjenicu da je trenutna tehnologija dovoljna za njezine potrebe. U međuvremenu, konkurenti bi mogli usvojiti nove i učinkovitije načine poslovanja, stječući konkurentsku prednost.
Ekonomski pad
Gospodarska kriza negativno utječe na mnoge aspekte organizacije i na kraju može uzrokovati njen pad. Na primjer, porast nezaposlenosti utjecat će na potrošnju potrošača smanjenjem raspoloživog i diskrecijskog dohotka. S druge strane, organizacija može morati smanjiti, prekinuti istraživanje i razvoj i smanjiti druge troškove, što može smanjiti kvalitetu svojih proizvoda ili usluga. Loša ekonomija također otežava dobivanje kreditnih linija i mogućnost plaćanja postojećeg duga, što može ostaviti organizaciju s nemogućnošću da ostane na površini.
