Malo poduzeće zahtijeva vješto upravljanje kako bi postalo uspješno. Ovisno o prirodi poduzeća, poduzetnik i upravitelj mogu biti ista osoba. U drugim slučajevima, poduzetnik može imati malo veze s svakodnevnim poslovanjem tvrtke. Vještine koje trebaju biti uspješni poduzetnici nisu nužno iste kao one koje su potrebne za kompetentnog menadžera.
Vještina vođenja
Poduzetnik je često jedini vlasnik koji ne zapošljava druge u svom poslu, tako da možda neće morati posjedovati jake voditeljske vještine. Upravitelj malih poduzeća obično je zadužen za vođenje poslovne operacije, što može uključivati potrebu za upravljanjem osobljem. Poduzetnik koji je ujedno i menadžer suočava se s izazovom da osigura profitabilnost svojeg poslovanja, a istovremeno učinkovito vodi skupinu radnika.
Fokus
Poduzetništvo zahtijeva od vlasnika tvrtke da pogleda "veliku sliku" koja se odnosi na njegovo poslovanje, što može uključivati traženje novih tržišta, uspostavljanje važnih kontakata kroz umrežavanje i planiranje buduće ekspanzije. Upravljanje malim poduzećima može biti više usredotočeno na svakodnevno poslovanje tvrtke, kao što je poslovanje s kupcima, naručivanje potrošnog materijala ili nadzor proizvodnje. U biti, poduzetništvo uključuje razvoj plana, a upravljanje uključuje izvršenje plana.
Rizik
Sama priroda poduzetništva zahtijeva želju za preuzimanjem rizika. Poduzetnik može snositi veliku količinu duga ili uložiti svu svoju životnu ušteđevinu u posao i pretrpjeti posljedice ako ne uspije. Upravljanje malim poduzećima često uključuje minimiziranje rizika nakon što se predstavi. Upravitelj mora obavljati zadatke kao što je pronalaženje načina za ograničavanje troškova kako bi se osigurala maksimalna profitabilnost. Poduzetništvo često pozdravlja rizik, dok dobre prakse poslovnog upravljanja zahtijevaju averziju prema riziku.
Općenito prema specifičnom
Poduzetništvo ne zahtijeva nužno mnogo znanja o određenom poslu. Poduzetnik može biti vješt u prepoznavanju izvrsnih poslovnih prilika i dobivanju posla s terena, ali možda mu nedostaju stvarne vještine upravljanja. Poslovni menadžer, s druge strane, često je potrebna intimna znanja u poslovanju da ga pokrenuti učinkovito. Ovisno o veličini i opsegu male tvrtke, može biti potrebno nekoliko upravitelja koji posjeduju određene vještine u područjima kao što su računovodstvo ili marketing.
