Preispitivanje mjernih podataka o zaposlenicima - kao što su omjeri zaposlenika u administraciji - omogućuju vodstvu tvrtke postavljanje odgovarajućih mjera zaštite za praćenje načina na koji zaposlenici obavljaju zadatke i označavaju segmente gdje je fluktuacija zaposlenika visoka. Čineći to, viši rukovoditelji čuju povratne informacije radnika svih pirata, podvrgavajući pritužbe od strane rukovoditelja na srednjoj razini i visokog osoblja istoj kontroli.
definicija
Odnos zaposlenika u administraciji i proizvodnji jednak je prosječnom broju osoblja koje radi na administrativnim funkcijama podijeljeno s prosječnim brojem radnika koji rade u proizvodnim procesima - bilo da se radi o tvornicama, rezervnim proizvodnim postrojenjima ili uslugama održavanja. Na primjer, ako posao ima 1.000 ljudi u administrativnoj radnoj snazi i 2.000 radnika u funkcijama vezanim uz proizvodnju, njegov odnos prema zaposlenima u upravi-proizvodnji iznosi 50 posto, ili 1.000 podijeljeno s 2.000 puta 100. Ovaj broj daje menadžmentu ideju kako mnogi ljudi rade u određenom segmentu i naposljetku mogu voditi stvari kao što su raspodjela resursa, planiranje, financijsko upravljanje i upravljanje profitom. Upravne funkcije bave se vođenjem poslovanja, dok se proizvodni tokovi rada odnose na proizvodnju robe.
Značaj
Kao ključni omjer osoblja, omjer zaposlenika u administraciji i proizvodnji pomaže tvrtki da shvati gdje bi njezin operativni uspjeh - i smrt, u tom slučaju - mogao biti laž. Ako posao ima visok omjer - što znači da ima više ljudi u uredima nego u tvornicama - voditelji odjela moraju razmisliti o tome je li metrika dobra vijest i da li je usklađena s dugoročnom taktikom upravljanja profitabilnošću vodstva. Da bi razjasnili tu misao, oni mogu izračunati dohodak po glavi u administrativnim i proizvodnim procesima, utvrdivši da li radnik u tvornici troši tvrtku više novca nego zaposlenik koji sjedi u uredu.
Analiza osjetljivosti
Vodeća tvrtka tvrtke može koristiti omjer zaposlenika u upravi za proizvodnju kako bi analizirala različite operativne scenarije, određujući kako će se poslovanje kretati prema svakom scenariju. Na primjer, viši rukovoditelji mogu razmisliti o tome koliko bi organizacija bila profitabilna - i da li bi uopće bila profitabilna - ako bi se omjer zaposlenih u upravnom sektoru povećao s 50 na 25 posto ili s 30 na 60 posto. U prijašnjem scenariju poslovni analitičari mogu osjetiti da se tvrtka želi usredotočiti na proizvodne aktivnosti, zbog čega rasipa troškove osoblja u administrativne funkcije. U potonjem strateškom konstruktu, analitičari mogu tvrditi da poslovanje želi pomaknuti konkurentske temelje, zatvoriti nekoliko tvornica i ulagati u neproizvodne operacije, poput onih u kojima će pružati usluge, a ne proizvoditi proizvode.
Financijska razmatranja
Za tvrtku omjeri osoblja imaju proračunske posljedice jer su troškovi zaposlenika operativni troškovi. Slijedom toga, uprava pokušava održati prosječan omjer zaposlenika u administraciji i proizvodnji koji je usklađen s operativnim ciljevima i ne razbija banku organizacije.
