Poslodavac koji cijeni svoju radnu snagu nudeći obuku i profesionalni razvoj, uživa u nagradama visokog morala i produktivnosti zaposlenika. Ljudski kapital je najvredniji resurs tvrtke, a priprema vaše radne snage za rast unutar tvrtke koristi zaposleniku i organizaciji.
Provedite procjenu potreba za svoju organizaciju. Odredite sposobnosti i sposobnosti vaših zaposlenika na prvoj liniji, kao i sposobnost vodstva stručnjaka za nadzor i srednju razinu menadžmenta. Ova vrsta procjene također će pomoći u planiranju sukcesije. Ako upravljate anketama zaposlenika, odgovori zaposlenika mogu utjecati na procjenu vaših potreba. Zaposlenici su možda izrazili interes za promotivne mogućnosti i profesionalni razvoj. Pregledajte te rezultate istraživanja za podatke koji se odnose na potrebe za obukom.
Nabavite primjerak proračuna za ljudske resurse. Pregledajte rezultate procjene vaših potreba i odgovore ankete kako biste utvrdili koji je postotak radne snage spreman za obuku. Možda ćete morati procijeniti broj zaposlenika koji su možda u fazi karijere u kojoj će obuka i profesionalni razvoj biti apsolutno nužni. U svjetlu trendova ljudskih resursa, stavke za obuku i razvoj često moraju biti opravdane za izvršni tim vaše tvrtke. Ulaganje u profesionalni razvoj vaših zaposlenika pokazuje predanost poboljšanju vrijednosti ljudskog kapitala vaše organizacije. Utvrdite koliko je novca dodijeljeno aktivnostima obuke tvrtke.
Zatražite popis zaposlenika iz IT odjela. Sortirajte izvješće koristeći naziv radnog mjesta, vlasništvo i izvedbu. Na temelju procjene vaših potreba, trošite vrijeme na razmišljanje o tome koje se razine osposobljavanja i profesionalnog razvoja mogu pružiti zaposlenicima u različitim radnim skupinama. Naoružani informacijama iz razgovora s voditeljima odjela i direktorima, odredite prioritete vašeg treninga u sesije za svaku razinu vaše radne snage. Odredite broj zaposlenika na prvoj liniji, nadzornika i menadžera pozvanih na obuku. Ako produktivnost vaše organizacije opada, možda je dobra ideja raditi s zaposlenicima na prvoj liniji na usavršavanju vještina. Ako poduzeće doživljava promet na razini menadžera, razmislite o razvoju nadzorne obuke kako bi se pripremili za slobodna radna mjesta menadžera.
Izradite svoj program obuke na temelju broja zaposlenika, položaja i sposobnosti. Razgovarajte s glavnim direktorom tvrtke o vrsti programa obuke koji bi bio najučinkovitiji za radnu snagu. Opišite osnovni kurikulum za svaku razinu osposobljavanja, kao i projicirane ishode. Objasnite prednosti obuke zaposlenika u smislu poslovnog rezultata, što će biti iznimno korisno ako morate opravdati zahtjev za povećanjem proračuna za obuku i razvoj.
Savjet
-
Čuvajte materijale za obuku kako biste ih povremeno ažurirali. Održavati popis napredovanja zaposlenika nakon završetka obuke i sudjelovati u budućem planiranju sukcesije na temelju rezultata programa obuke vaše tvrtke.
