Ljudski resursi u vašem poslovanju (bilo da je riječ o potpunoj podjeli ili samo o upravitelju za zapošljavanje) odgovorni su za zapošljavanje Vašeg posla, u idealnom slučaju, za najbolje i najkvalificiranije pojedince. Prije razgovora s kandidatima, razmotrite korištenje bodovnog sustava za ocjenjivanje podnositelja zahtjeva. Točkasti sustavi, potpomognuti opravdanjem ispitivača za ocjenu, mogu pomoći anketaru da zapamti podnositelje zahtjeva i bolje razlikuje između onih kandidata koji su kvalificirani za radno mjesto.
Identificirajte ključne karakteristike koje bi podnositelji zahtjeva trebali posjedovati. Prilagodite karakteristike određenim aspektima posla. Na primjer, ako radno mjesto zahtijeva putovanje, morate postaviti pitanja o kandidatovoj povijesti vožnje, spremnosti za putovanje i sposobnosti ispunjavanja rokova.
Organizirati popis obilježja u nizu važnosti. Stavite kritične komponente na vrh i komponente manje važnosti na dnu.
Napravite treću mrežu, navodeći detalje kao što su prvi dojam, priprema, stav i odgovori.
Odaberite rubriku bodovanja. Može biti brojčana (1-10) ili abecedna (A-F). Tijekom intervjua koristite popis karakteristika i mrežu detalja. Postavite pitanja osmišljena tako da zabranjuju određene odgovore koji odgovaraju obilježjima posla. Ocijenite odgovor podnositelja zahtjeva i napišite svoje opravdanje za rezultat.
Upozorenje
Budite oprezni pri korištenju sustava bodovanja u intervjuima. Prema TheHRSpecialist.com, iskorištavanje proizvoljne bodovne mreže može vas izložiti riziku za prijavu diskriminacije. Uvijek morate izraditi sigurnosnu kopiju sustava bodovanja s razlogom zbog kojeg je podnositelj primio bodove.
