Vježbe za izgradnju tima mogu naučiti zaposlenike da surađuju i djeluju zajedno učinkovitije, ali prečesto su nespretni i neučinkoviti načini da se ubije vrijeme na povlačenju tvrtke. Dakle, umjesto da trčite drugu trostruku rasu ili padne povjerenje (naravno da nećete dopustiti suradniku da padne na pod), pokušajte s nekim vježbama koje razvijaju vještine kao što su komunikacija, jedinstvo i rješavanje problema.
Frekvencija
Najveća pogreška koju vođe poduzeća čine u planiranju vježbi team buildinga ne čini ih dovoljno često. Ograničavanje sesija izgradnje tima na jednom ili dvaput godišnje čini lekcije lako zaboravljivima, a ne uspijeva odvesti kući poruku da je vaša tvrtka ozbiljna glede suradnje među suradnicima.
Komunikacija
Dobra vježba izgradnje komunikacije naziva se "Povratak natrag". Podijelite svoju grupu u parove i neka vam članovi tima sjednu u leđa. Dajte jednom partneru komad papira i olovku, a drugom uputite tu osobu kako nacrtati jednostavan oblik poput kvadrata, kruga ili trokuta. Neka taj partner opiše linije, kutove i svojstva oblika, samo ne njegovo ime. Nakon toga, procijenite koliko su partneri dali i preuzeli upute.
Jedinica - velika grupa
Nisu svi nosili njegovu osobnost na rukavu, tako da je moguće da ljudi rade zajedno godinama ne znajući da imaju nešto zajedničko. "Anketa kaže" je aktivnost koja može pokazati ljudima koliko su istinski istiniti. Voditelj bi svakog člana grupe trebao pitati pet pitanja o njihovom najdražem "nečemu". To može biti omiljeni film, TV emisija, pjesma, bend, restoran - sve što uključuje subjektivni okus. Tally odgovore, podijeliti grupu na dva, i otkriti ih u stilu TV igre show "Obitelj feud".
Jedinstvo - mala grupa
Igra "Survey Says" najbolje funkcionira s velikom skupinom od 20 ili više. Ako su vaši brojevi manji, dobra alternativa je igrati "Voliš li ti?" Vođa navodi pet do deset predmeta - prehrambene artikle, restorane, bendove ili filmove. Stavke bi trebale biti stvari s kojima će svi vjerojatno biti upoznati, kao što su McDonald's hamburgeri, ananas ili The Beatles. Svaki član grupe piše je li volio svaku stavku i predaje karticu vođi. Vođa, u karizmatičnom, igra-show-host načinu, prolazi kroz svaku karticu pitajući različite članove grupe da li osoba nešto voli (primjer: Mike, Phyllis voli …?). Zadržavanje rezultata nije obavezno; igra je manje o natjecanju i više o otkrivanju stvari jedni o drugima. Ovo je brza igra koja se može obaviti svaki tjedan s novim temama.
Rješavanje problema
Sjajan način za razvoj i analizu vještina rješavanja problema vaših zaposlenika je simulacija stvarnog rješavanja problema. Odaberite hipotetski problem (to može biti pravi problem iz prošlosti tvrtke) i identificirati dva do tri potencijalna uzroka. Dajte svakom zaposleniku nekoliko minuta da razmisli o tome i neka svaki napravi nekoliko preporuka; to može biti tajnim glasovanjem ili na otvorenom, sve dok vođa zna tko preporučuje rješenja. Stidljivi zaposlenik možda ima sjajnu ideju, ali mu nedostaje drskosti da govori o tome. Usporedite rješenja s pristupom tvrtke stvarnom problemu. Zaposlenik koji je razmišljao na isti način kao tvrtka nije nužno imao najbolji odgovor, međutim, potražite inovativnost i kreativnost.
Partnerstvo s vršnjacima
To najbolje funkcionira kada je vaš tim malo neujednačen (jedan zaposlenik ima velike vještine kritičkog razmišljanja, ali mu nedostaje izvršenje, dok drugi obavlja posao kako je naručen, ali mu nedostaje kreativnost i intuicija). Potaknite članove tima da međusobno pregledaju rad i preporučuju promjene prije slanja. Dok konačna riječ leži na osobi čije ime ide na zadatak, vršnjačko partnerstvo potiče suradnju i omogućuje zaposlenicima da se uključe u prednosti jedne druge za bolji cjelokupni proizvod.
