Poslodavci općenito smatraju gubitak vrijednim zaposlenicima i talentom. Međutim, postoji mnogo više od iscrpljivanja nego smanjenja radne snage. Kako zaposlenici napuštaju organizaciju, oni uzimaju prijeko potrebne vještine i kvalifikacije koje su razvili tijekom svog mandata. S druge strane, mlađi profesionalci s obećavajućim kvalifikacijama mogu uspjeti na višim položajima ili vlasnici tvrtki mogu uvesti više raznolikosti u iskustvo ili stručnost. U skladu s tim, postoje prednosti i nedostaci za iscrpljivanje.
Istjecanje i promet
Postoji jedna primarna razlika između trenja i prometa. Odustajanje od napuštanja radnog mjesta zbog umirovljenja, ostavke ili drugih sličnih razloga. Dakle, trenje smanjuje radnu snagu, jer nema trenutnih zamjena. Promet, s druge strane, predstavlja broj zaposlenika koji napuštaju organizaciju, ali s trenutnom zamjenom. Iscrpljivanje je najčešće dobrovoljno, dok promet može biti posljedica ili dobrovoljne ostavke ili prisilnog prestanka, otpuštanja ili otpuštanja.
Troškovi prometa
Trošak prometa može biti izuzetno visok, ovisno o vrijednosti doprinosa zaposlenika, kao i njegovoj plaći, naknadama i poticajima. Procjena troškova za najam, koja uključuje zapošljavanje, obuku i vrijeme podizanja, može postati skupa. Dodatni troškovi uključuju vrijeme za zaposlenike, stručnjake za zapošljavanje i voditelje zapošljavanja koji sudjeluju u procesu odabira. Troškovi prometa kreću se od relativno malih troškova, kao što su fotokopije prijava za zapošljavanje i životopisi, do velikih naknada, kao što su naknade za lov na glave i putni troškovi za intervjue kandidata.
Troškovi trošenja
Cijena trošenja može biti relativno velika. Otpuštanje iz mirovine ili ostavka umanjuje radnu snagu, zahtijevajući dodatno radno vrijeme i predanost preostalih zaposlenika. Dok su dugoročni radnici uspostavili veze s klijentima i klijentima, atricija može smanjiti taj odnos, riskirajući gubitak konkurencije. Gubitak klijentele utječe na prihod, profitabilnost i poslovni ugled.
Poželjan promet
Unatoč negativnosti trenja, zdravo iscrpljivanje - ili poželjan promet - može pozitivno utjecati na organizacije. Gubitak zaposlenika s lošim zapisima o učinkovitosti može povećati moral zaposlenika, angažman zaposlenika i produktivnost među trenutnom radnom snagom. Štoviše, iscrpljivanje može biti ohrabrujuće za mlade profesionalce koji traže promociju i mobilnost prema gore.
Planiranje umirovljenja
Poslodavci koriste planiranje radne snage kako bi odredili vrijeme i opseg gubitka zaposlenika. Iako poslodavci izbjegavaju izravno tražiti od pojedinih zaposlenika da li namjeravaju uskoro otići u mirovinu ili podnijeti ostavku, postoje načini da se odredi koji zaposlenici i koliko njih planira odlazak u mirovinu. Provođenje anketa među zaposlenicima jedna je od metoda koja može proizvesti agregatne, iako anonimne informacije o umirovljenju zaposlenika. Upiti zaposlenika o mirovinskoj štednji i doprinosima tvrtke su drugi načini otkrivanja budućih odlazaka. Međutim, poslodavci moraju biti oprezni kada pitaju zaposlenike o mirovinskim planovima. Raspitivanje o mirovinskim planovima zaposlenika može uzrokovati da zaposlenici navode nepoštene prakse zapošljavanja na temelju dobi.
