Strateško upravljanje je dugoročni pristup rastu poslovanja, zahtijevajući pažljivo planiranje koje postavlja makro i mikro ciljeve za tvrtku. Dok dugoročne strategije mogu pomoći malim poduzećima da poduzmu proaktivnije korake u izgradnji profita, upravljanje tim strategijama može zaustaviti sposobnost poduzetnika da iskoristi kratkoročne prilike.
Mora biti uključivo
Za rad mnogih strateških planova, sva područja poslovanja moraju razumjeti strateške ciljeve i raditi zajedno kako bi ih ostvarila. To znači da različite funkcije ili odjeli, kao što su marketing, proizvodnja, informacijska tehnologija i ljudski resursi, moraju biti educirani o cjelokupnim strategijama tvrtke i razvijati vlastite strategije i taktike odjela kako bi doprinijeli ciljevima. Svako područje također mora poduzeti korake kako bi se osiguralo da se njegove radnje ne miješaju u bilo koje drugo područje.
Usporava vrijeme reakcije
Zbog integracije različitih odjela u strateški plan, različite funkcije možda trebaju dobiti odobrenje ili potvrdu od drugih funkcija prije nego što mogu djelovati. Na primjer, voditelj proizvodnje može htjeti promijeniti značajku proizvoda koja uzrokuje usporavanje proizvodnje i povećane troškove proizvodnje. Međutim, bez obzira na to koliko bi promjena mogla izgledati korisno, voditelj proizvodnje mora provjeriti u odjelu za marketing kako bi se uvjerio da to nije nešto što kupci trebaju ili žele. Ako marketing želi napraviti promjenu proizvoda, možda će morati dobiti odobrenje od financija ako tvrtka ima strateški plan u vezi s profitnim maržama i povratom ulaganja za svoje proizvode. Ova potreba za stalnim strateškim upravljanjem može izvući vrijeme iz ključnih menadžera i usporiti njihovu sposobnost da reagiraju na prilike. To može biti dvostruko opasno ako usporava sposobnost tvrtke da reagira na prijetnju, kao što je novi konkurent.
Opcije ograničenja
Vlasnici malih poduzeća često imaju kratkoročne prilike da zarade novac koji se ne može uklopiti u strateški plan velike slike. Na primjer, lokalni je restoran možda u mogućnosti iskoristiti tehnološku konvenciju koja se nalazi u gradu stavljajući znak dobrodošlice za sudionike ili prikazujući oglase u lokalnim novinama koje nude popust. To može pozvati relativno mladu ciljanu publiku da dođe u restoran.Ako restoran ima dugoročnu strategiju pokušaja da se brendira kao restoran za starije i srednje prazne nestere, ova marketinška taktika može zbuniti njegov brand. Restoran bi se morao odreći ove šanse za lakši novac za upravljanje strateškom strategijom marke. Ako tvrtka ima strategiju stvaranja specifičnog povrata na investiciju ili postotak profitne marže na proizvode, možda će se morati odreći prodajnih mogućnosti koje ne ispunjavaju strateške financijske ciljeve koje je tvrtka postavila.
Zahtijeva stručnost
Strateško planiranje uključuje ciljeve kao što su širenje, diversifikacija, rebranding, spajanja i preuzimanja te poboljšano zapošljavanje i zadržavanje zaposlenika. To zahtijeva poznavanje tih područja i sposobnost upravljanja tim strategijama i taktike potrebne za njihovo ostvarivanje. Samo zato što tvrtka spaja zdrav strateški plan, kao što je ekspanzija, to ne znači da osoblje može upravljati strategijom. Na primjer, vlasnik male tvrtke i njezini ključni menadžeri mogu odlučiti povećati prodaju dodavanjem novih proizvoda u liniju tvrtke. Tim mora biti u mogućnosti odabrati prave proizvode, uzimajući u obzir sposobnosti tvrtke u području proizvodnje, marketinga, distribucije, novčanog toka, upravljanja profitom i upravljanja radom.
