Vjerojatnost da će potrošač izabrati skuplji proizvod jer je "kvalitetno skladišten" je mala. Čuvanje i distribucija dodaju troškove, a ne vrijednost, tako da je učinkovito skladištenje ključno za racionalizaciju troškova i maksimiziranje profita. Performanse skladišta mjerljive su na više načina, kao što su operacije, ispunjenje i skladištenje.
Operativna učinkovitost
Određeni poslovi i oprema postoje prvenstveno u skladištu. Radnici kao što su berači, skladištari i šalteri za inventar služe skladište, dok viljuškari i druga oprema za rukovanje materijalima obavljaju poslove. To su operativne komponente skladišta, obično usmjerene na broj aktivnosti koje se obavljaju u određenom razdoblju. Opseg ulaznih i izlaznih pošiljki može se pratiti i usporediti s prethodnim razdobljima kako bi se procijenili dobici i gubici u izvedbi. Druge mjere operativne učinkovitosti uključuju radne sate kao postotak tjedne prodaje i zastoja opreme.
Izvedba ispunjenja
Kada tim skladišta ide od 50 do 75 narudžbi koje se dostavljaju dnevno, to je u najboljem slučaju granično poboljšanje ako je 20 narudžbi sada netočno. Ispunjenje je da klijentu da ono što želi i kada to želi. Iz izravnih mjera, kao što su narudžbe na vrijeme, točnost narudžbe i oštećenja pri transportu, mogu se dobiti iz pritužbi i povratnih informacija korisnika. Zadržavanje novih kupaca i kupaca u usporedbi između vremenskih razdoblja kao što su tromjesečno ili godišnje može ilustrirati zadovoljstvo kupaca i proizvodom i ispunjenjem.
Čuvanje i skladištenje
Predmeti su idealno smješteni po mjestu, visini i rukovanju kako bi se olakšala operativna učinkovitost. Praćenje zaliha za predmete s visokom stopom fluktuacije pomaže u plasiranju kako za lakšu dostupnost tako i za izbjegavanje zagušenja. Stopa slobodnih radnih mjesta na polici također se može procijeniti, osiguravajući da je teško dostupna mjesta imaju veća slobodna radna mjesta, ili su opskrbljena s niskim prometom. Vrijeme pristajanja na zalihu je mjera napora da se stavke primi na policu, spremne za odabir. Praćenjem ovog ciklusa mogu se predložiti promjene u paketima za otpremu, na primjer, radi poboljšanja učinkovitosti.
Točnost inventara
Poduzetnički softverski sustavi, uključujući modele prodaje, narudžbi i inventara, omogućuju precizno praćenje zaliha prodajom, ali ne uzimaju u obzir smanjenje, brojanje pogrešaka ili druga odstupanja. Mjerenje stvarnih stanja zaliha u odnosu na računalne račune osigurava provjeru baza podataka o zalihama, sprječavajući prekomjerne i nedovoljne zalihe. Praćenje ciklusa prometa i uspoređivanje s prodajnim ciklusima osigurava optimalnu razinu robe, tako da skladište ne skladišti ni previše ni nedovoljno svake stavke.
