Kontrola zaliha ili kontrola zaliha pomaže tvrtkama u izračunavanju svih troškova povezanih s njihovim proizvodima i praćenja onoga što imaju pri ruci. Kontrola zaliha je ključni dio svakog posla koji zahtijeva da se proizvodi ili predmeti čuvaju na zalihama. Najveća borba s kojom se susreću tvrtke je pronalaženje ravnoteže između premalog ili prevelikog zaliha kako bi poduzeće ostvarilo najviše profita. Svi troškovi moraju se uzeti u obzir kako bi se pronašla odgovarajuća formula.
zahtijevajte
Metode kontrole zaliha variraju ovisno o zahtjevima poslovnih iskustava. Postoje dvije vrste potražnje: izvedena potražnja i neovisna potražnja. Izvedena potražnja je potražnja za sirovinama koje se koriste u proizvodnji ili proizvodnji. Kontrola zaliha može se postići izračunom proizvodnje, kao i prognozama potražnje za određenim proizvodom. Nezavisna potražnja je usmjerena na potrošače, što je mnogo podložnije promjenama na tržištu kao i sezonskim promjenama.
Upravljački modeli
Tvrtke mogu smanjiti neizvjesnost u potražnji koordiniranjem ponude. Postoje različiti modeli koji kontroliraju troškove inventara, ovisno o proizvodu. Primjerice, model za količinu ekonomskog reda često je najbolji za proizvode koji su u stalnoj opskrbi. On smanjuje troškove inventara tako što dopunjuje inventar samo kada trenutni inventar ponestane, pa rijetko postoji veliki višak. Model Newsvendor je najprikladniji za proizvode koji su dostupni u ograničenom vremenskom razdoblju. Ovaj model određuje optimalne razine zaliha na temelju cijena kupaca, potražnje i troškova.
Troškovi
Postoje tri vrste troškova inventara: sigurnosna zaliha, naručivanje i manjak. Sigurnosna zaliha odnosi se na proizvode koji se moraju čuvati na zalihama kako bi zadovoljili zahtjeve kupaca. Ovi zahtjevi stalno se mijenjaju za mnoge proizvode, stvarajući izazov za optimizaciju razine zaliha. Statistička izračunavanja mogu pomoći tvrtkama u određivanju vjerojatnosti potražnje. Troškovi naručivanja sastoje se od naručivanja proizvoda; obrada računa, prijevoz, primanje i skladištenje također su troškovi naručivanja. Izgubljene prodaje zbog kratke opskrbe čine nedostatak troškova. Troškovi manjka mogu se izbjeći držanjem dovoljno sigurnosne zalihe. To će također povećati zadovoljstvo kupaca. Korišteni sustav kontrole zaliha trebao bi uravnotežiti troškove prijenosa s troškovima manjka.
Brojevi inventara
Kako bi upravljali zalihama, maloprodajna poduzeća se oslanjaju na prebrojavanje. To se postiže usporedbom brojeva (stvarni inventar) s evidencijama (očekivani inventar) kako bi se identificirale bilo kakve pogreške, nedostaci ili skupljanje. Tipično, brojci se ponavljaju kako bi se pronašao problem. Ako je problem nizak, razine naručivanja mogu se povećati kako bi se zadovoljila potražnja. Pogreške u papirologiji mnogo je teže pratiti i zahtijevaju provjeru brojeva više puta. Često su problemi s gubitkom uzrokovani krađom zaposlenika, koju tvrtka mora istražiti.
