Vlasnici tvrtki i menadžeri stalno procjenjuju produktivnost svojih procesa. Oni mjere produktivnost kao omjer između broja gotovih proizvoda i količine resursa koji se koriste za stvaranje tih proizvoda. Iako vam to govori mnogo o količini proizvoda spremnih za prodaju, vlasnici tvrtki moraju se brinuti i za učinkovitost svojih procesa. Prinos proizvoda mjeri koliko proizvoda koje je moguće prodati, a koje mogu proizvesti tvrtke.
Savjet
-
Izračunajte prinos proizvoda dodavanjem broja dobrih jedinica i prerađenih jedinica dostupnih za prodaju.
Mjerenje produktivnosti
Menadžeri procjenjuju produktivnost procesa mjerenjem broja gotovih proizvoda, poznatih kao izlaza, u odnosu na vrijeme, materijale i energiju - ulazne podatke - potrebne za njihovo stvaranje. Tvrtke često koriste vrijeme kao standardnu mjeru ulaza. Na primjer, radnici u Fictional Furnitureu mogu sastaviti 80 stolica u osam sati dnevno. Produktivnost tvornice izmišljenog namještaja može se izračunati kao 80/8 ili 10 stolica po radnom satu.
Dobre jedinice nasuprot prerađenih jedinica
Budući da nijedan proizvodni proces ne može proizvesti besprijekorne rezultate svaki put, neki proizvodi neće biti dostupni za prodaju odmah nakon proizvodnje. Neki od tih proizvoda mogu proći kroz drugačiji postupak uklanjanja nedostataka i postati predmet prodaje. Dobra jedinica je izlaz koji je spreman za prodaju odmah. Prerađena jedinica je izlaz koji prolazi kroz proces uklanjanja nedostataka i pripreme za prodaju. U Tvornici izmišljenog namještaja, prerađena stolica možda će trebati zamijeniti noge, popraviti leđa ili pojačati svoje sjedalo kako bi bila spremna za prodaju.
Kako izračunati prinos proizvoda
Formula za prinos proizvoda je zbroj dobrih jedinica i prerađenih jedinica raspoloživih za prodaju. Formula izgleda ovako:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Gdje je Y = prinos, I = Planirane proizvodne jedinice
G = Postotak dobrih jedinica
R = Postotak prerađenih jedinica raspoloživih za prodaju
U slučaju Fictional Furniture tvrtka planira proizvesti 80 stolica dnevno. Proizvodni proces rezultira 90% stolica spremnih za prodaju. Za ostatak koji treba preraditi, 60 posto će biti spremno za prodaju.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Fiktivni namještaj trenutni procesi mogu stvoriti 76,8 salable stolice svaki dan.
Koristi za prinos proizvoda
Menadžeri također mogu koristiti formulu prinosa proizvoda za izračunavanje broja jedinica koje njihov proizvodni proces mora stvoriti kako bi isporučio određeni broj dobrih jedinica. U ovom primjeru, Fictional Furniture želi proizvesti 80 stolica dnevno. Upravitelji mogu upotrijebiti ovu jednadžbu kako bi odredili koliko planiranih stolica mora izraditi njihov proizvodni proces kako bi dostigli taj broj:
80 = I (0.9) + I (1-0.9) (0.6)
80 = 0.9I + (0.1) (0.6) I
80 = 0.91 + 0.06I = 0.96I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
Tvrtka mora planirati proizvodnju 83,33 stolica dnevno kako bi se dobilo proizvod od 80 stolica dnevno.
