Korporativna strategija naziva ishode koje tvrtka namjerava postići i osmisli sredstva za to. Izravnije, korporativna strategija određuje opseg aktivnosti tvrtke i način na koji poslovni procesi tvrtke podržavaju ciljeve tvrtke. Na taj način strateško upravljanje ograničava ovlaštene inicijative tvrtke, koje lideri odabiru na temelju resursa tvrtke i vanjskog okruženja u kojem se natječu.
Važnost korporativne strategije ovisi o tome je li ona djelotvorno sredstvo za alokaciju resursa tvrtke, uspostavljanje poslovnih očekivanja i poboljšanje konkurentske pozicije tvrtke, kao i povećanje vrijednosti dioničara na nešto izvan iznosa njegove fizičke imovine.
Dodjeljuje resurse tvrtke
Korporativna strategija je alat koji tvrtka koristi za ograničavanje dodjele svojih resursa najbolje raspoložive poslovne mogućnosti ulaganja.
Tijekom procesa strateškog planiranja i budžetiranja, tvrtka procjenjuje uspješnost svake poslovne jedinice. Na temelju svojih nalaza, tvrtka stječe i otpušta imovinu i revidira alokacije resursa. Voditelji dodjeljuju resurse tvrtke prema poželjnosti tržišnih mogućnosti svake poslovne jedinice, što određuje prioritete planiranja.
Uspostavlja očekivanja
Tvrtka prenosi svoju korporativnu strategiju na pojedine poslovne jedinice performanse pogona uspostavlja očekivanja unutarnjih i vanjskih dionika ili onih koji su zainteresirani za uspjeh poduzeća. Korporativni ciljevi usredotočeni su na ključna područja, kao što su tržišna pozicija, produktivnost i profitabilnost, za koje su postavljeni mjerljivi ciljevi, kao što su postizanje određenog tržišnog udjela ili financijski povrat ulaganja. Kroz očekivanja zainteresirane strane usklađuju svoje aktivnosti sa strateškim ciljevima i preuzimaju određene uloge kako bi osigurale uspješnu provedbu korporativne strategije.
Poboljšava konkurentnu poziciju
Korporativna strategija se odnosi na tvrtku rast i profit, Slijedom toga, strategija određuje poslovanje u kojem se tvrtka natječe i kako poslovne jedinice strukturiraju i upravljaju svojim aktivnostima kako bi poboljšale konkurentsku poziciju tvrtke.
Dodaje vrijednost za dioničare
Oslanjajući se na strategiju tvrtke, poslovne jedinice mogu povećati vrijednost investitora na nešto izvan zbroja njegove fizičke i intelektualne imovine. Racionalnim strateškim izborom o poslovanju koje tvrtka planira ostvariti, raspodjeli resursa, korištenju organizacijskih sposobnosti i konkurentskih prednosti poslovne jedinice, vjerojatnost povećava aktivnosti poslovnih jedinica u povećanje vrijednosti tvrtke.
