Većina radnih okruženja ima hijerarhiju autoriteta, s odgovornim rukovoditeljima za nadgledanje proizvodnje, koordiniranjem odgovornosti, provedbom planova i općenito osiguravanjem da se stvari učine. Kolegijalni stil upravljanja karakteriziraju menadžeri koji razvijaju bliske odnose sa svojim podređenima kako bi se odnosili na njih na osobnoj razini kao i na profesionalnom. Ideja je da se pokuša razviti učinkovitije radno okruženje stvaranjem prijateljskog radnog mjesta, gdje zaposlenici sebe vide kao bliski tim u kojem svaki podređeni ima značajan doprinos u procesu donošenja odluka
vlast
U profesionalnom okruženju, glavni je zadatak upravitelja da svoje zaposlenike dobro obavlja i na vrijeme rade svoj posao. Njegov je zadatak dodijeliti zadatke, a ponekad i gurati svoje osoblje da radi više. Saslušanje ponekad neželjenih ili neugodnih uputa od strane autoriteta mnogo je lakše nego slušanje od prijatelja. Ako menadžer postane suviše kolegijalan sa svojim osobljem, to bi moglo ugroziti njegovu sposobnost da gura osoblje kad je to prikladno.
Upravljanje slikama
Bez obzira na to koliko se većina ljudi trudi, nitko nije savršen: svatko ima svoj nedostatak. Jedan nedostatak kolegijalnog stila upravljanja je da, svojim bliskim osobnim interakcijama s podređenima, podređeni upoznaju svoje menadžere mnogo bolje nego podređeni s autoritativnijim i udaljenijim menadžerom. Iako učenje o menadžerskim snagama može pomoći u poticanju većeg poštovanja prema upravitelju, dopuštajući podređenima da nauče njezine slabosti, može potkopati sliku koju šef želi dati osoblju.
Teške odluke
Jedan od nedostataka menadžmenta je osobna odgovornost za neugodne odluke. To bi moglo biti odlučivanje o tome koji će odjel imati rezanje proračuna, određivanje koji će dio morati izgubiti radnike, otpuštanje određenih zaposlenika ili kažnjavanje zaposlenika za disciplinske probleme. Sve ove odluke imaju vrlo stvarne posljedice i za organizaciju i za pojedince. Ako je menadžerski odnos sa svojim zaposlenicima previše kolegijalan, mogao bi se naći u borbi s otpuštanjem ili otpuštanjem radnika od šefa koji održava udaljeniji i profesionalniji odnos sa svojim zaposlenicima.
protekcija
Sa svim tim problemima povezan je spektar favoriziranja, istinski nagrizajući faktor na radnom mjestu. Jednom kada se pojavljuju optužbe za favoriziranje - u zadacima, promocijama, radnom vremenu, prekovremenom radu, povećanju plaća ili bilo kojem drugom elementu radnog odnosa - vrlo ih je teško prevladati i mogu narušiti kolegijalni odnos koji je upravitelj tako naporno radio postići sa svakim članom tima. To pak može imati nepovoljan utjecaj na moral osoblja, što obično utječe na produktivnost.
Druga razmatranja
Unatoč tim manama, mnogi menadžeri preferiraju kolegijalni stil upravljanja, ali postoje neke vrste organizacija u kojima radi bolje nego u drugim. Zakonodavstvo je savršen primjer organizacije u kojoj je kolegijalni odnos između članova, te između članova i vodstva, ključan za rad organizacije. Pješačka jedinica, s druge strane, nije prikladna za kolegijalno upravljanje. Nedostaci u borbi su očiti, ali čak iu neborbenim situacijama, uspjeh jedinice često se temelji na sposobnosti članova da izvršavaju naloge bez oklijevanja ili pitanja.
