Poslovni menadžeri koriste nekoliko financijskih mjerila za mjerenje uspješnosti svoje tvrtke. Jedna važna metrika je izračun za fiksni trošak po jedinici proizvodnje. Iako je ova mjera jednostavna za utvrđivanje, ona ima nekoliko važnih aplikacija za učinkovito upravljanje poslovanjem.
Savjet
-
Izračunajte fiksni trošak po jedinici dijeljenjem ukupnih fiksnih troškova poslovanja s brojem proizvedenih jedinica.
Što su fiksni troškovi?
Za početak, fiksni troškovi su obično troškovi koji se odnose na opće i administrativne troškove:
- Najam ureda
- Osiguranje
- Oglašavanje
- Plaće ureda
- Potrošni materijal, dopisnica i poštarina
- komunalne usluge
- Pravni i računovodstveni
- Putovanja i zabava
- Trošak službenog automobila
- Povlastice za zaposlene
- Porezi na plaće
Međutim, tvrtke imaju i druge fiksne troškove koji nisu toliko očiti. Uzmite, na primjer, prodavača, kome se može platiti fiksna plaća plus provizija. Dio fiksne plaće mora biti uključen u fiksne režijske troškove, dok su provizije varijabilni rashodi - one se povećavaju ili smanjuju prema broju izvršenih prodaja. Plaće proizvodnih nadzornika dio su fiksnih troškova ako njihovo radno vrijeme ne varira u odnosu na obujam proizvodnje. Najam na viličarima koji se koriste u skladištu moraju biti plaćeni, čak i ako su u stanju mirovanja u skladištu. Električne instalacije mogu biti relativno fiksne, osim ako se u proizvodnji proizvoda ne koristi električna energija; u tom slučaju, dio računa za električnu energiju je promjenjiv.
Koja je formula za fiksnu cijenu po jedinici?
Formula za pronalaženje fiksne cijene po jedinici je jednostavno ukupni fiksni troškovi podijeljeni s ukupnim brojem proizvedenih jedinica. Kao primjer, pretpostavimo da je tvrtka imala fiksne troškove od 120.000 dolara godišnje i proizvela 10.000 widgeta. Fiksni trošak po jedinici iznosio bi 120.000 / 10.000 USD ili 12 USD po jedinici.
Ako želite izračunati ukupni trošak po jedinici, prije pokretanja izračuna dodajte varijabilne troškove fiksnim troškovima.
Što je Breakeven Point?
Menadžeri koriste fiksni trošak po jedinici kako bi odredili opseg prodaje za svoje poslovanje. To je opseg proizvodnje potreban za generiranje dovoljno marže doprinosa za plaćanje svih fiksnih troškova tvrtke. U breakeway, dobit od poslovanja će biti $ 0.
Međutim, cilj biti u poslu nije samo postizanje točke pokrića svake godine, nego i ostvarivanje profita. Ostvarivanje profita zahtijeva planiranje kako postići taj cilj, pa je uključivanje cilja dobiti u fiksne troškove tvrtke dobra strategija upravljanja. Zatim se može uspostaviti novi fiksni trošak po jedinici i revidirana točka pokrića, te o tome obavijestiti prodajno osoblje. Ovaj revidirani obujam proizvodnje postaje cilj prodajnog osoblja.
Kako fiksna cijena po jedinici utječe na strategije cijena?
Budući da će se fiksni trošak po jedinici smanjivati kako se proizvodnja povećava, tvrtke mogu uključiti ovo načelo u svoju strategiju određivanja cijena. Pretpostavimo da tvrtka ima fiksni trošak od 120.000 $ godišnje i proizvodi 10.000 jedinica. Fiksni jedinični trošak bit će $ 12 / jedinicu. Sada pretpostavite da se volumen proizvodnje povećava na 12.000 jedinica; fiksni jedinični trošak postaje $ 10 / jedinicu. Ako postotak profita ostane isti, tvrtka može smanjiti svoju prodajnu cijenu za 2 USD / jedinicu, postati konkurentnija na tržištu i prodati više svojih proizvoda.
Kada poslovni menadžeri izračunavaju svoje fiksne troškove po jedinici, važno je pogledati sve troškove tvrtke, a ne samo opće režijske troškove. Više nego vjerojatno, tvrtka će imati troškove vezane uz proizvodnju koji su fiksni i trebaju biti uključeni u izračun. Uz temeljito poznavanje fiksnih troškova po jedinici, uprava će moći razviti različite strategije određivanja cijena, postaviti standarde proizvodnje i postaviti ciljeve odjela prodaje.
